職場(chǎng)四種有力武器
添加時(shí)間：2018-12-20 16:32:24
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職業(yè)生涯的成功并非易事。即使在公司發(fā)展最好的階段，公司中仍然充滿了變數(shù)、平衡和有限的提升空間等等障礙阻擋著人們的晉升道路。所以許多人在尋找職場(chǎng)中能夠讓自己脫穎而出的方法，那么除了做好本職工作外，我們應(yīng)該還要關(guān)注什么呢？以下四種武器，也許會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯有所啟示。
第一種武器：善待他人。
這是最重要的一點(diǎn)，不要讓別人感到你認(rèn)為他很笨。特別是對(duì)于那些搞技術(shù)的人而言，他們開發(fā)的產(chǎn)品或系統(tǒng)，在他們眼里是挺簡(jiǎn)單的，但是要讓他人（客戶）認(rèn)為容易操作和使用，才會(huì)有意義。如果用戶覺得很難，那其實(shí)不是他們笨，那是你自己愚蠢，沒有讓用戶能理解并使用。時(shí)刻考慮讓別人容易理解，并且應(yīng)用自己的實(shí)際工作中，這樣日積月累，效力就會(huì)顯現(xiàn)。
在日常工作和交往中展現(xiàn)你善待他人的一面也很重要。在平時(shí)，要積累別人對(duì)你好印象，你的活力、熱情、和可愛之處，這些可能與實(shí)際的工作績(jī)效沒有關(guān)系，但是，卻能給周圍的人留下好的印象。不要低估這些印象的作用，當(dāng)上層人物在考慮晉升人選的時(shí)候，自然會(huì)考慮他們喜歡的人。你可以反省一下自己，是否是人們喜愛的對(duì)象。
從中我們可以得到啟示，平時(shí)對(duì)于周圍的人提出的一些小的要求，可以盡量地滿足，如幫人解決電腦問題等，這些對(duì)你來說可能是小事一樁、舉手之勞，何樂而不為？這些事情也會(huì)增加自己的影響力。
善待他人也要講原則。善待他人，不是刻意討好別人。也許你手里有一些公司資源，正好是別人所需要的，但給他會(huì)違反職業(yè)規(guī)范或職業(yè)道德，那么這樣的事情就不能因?yàn)殛P(guān)系好就去“幫助”別人。比如說，你由于你的工作是財(cái)務(wù)，所以知道公司的某些人的薪資情況，而公司對(duì)于薪資是保密的，那么可能有人因?yàn)楹闷鎭韱柲隳衬车哪晔杖胧嵌嗌伲阕詈玫幕卮鹬荒苁恰安磺宄⒉恢馈！?/div>
第二種武器：熟悉業(yè)務(wù)。
公司都是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，公司要獲取利潤(rùn)，要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須集中力量來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)。整個(gè)公司都以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，那么作為其中的員工自然也要關(guān)注公司的業(yè)務(wù)。有些人覺得，自己是搞技術(shù)的，只要搞好自己的技術(shù)，成為這個(gè)領(lǐng)域的專家即可，不需要管市場(chǎng)和銷售方面的事情，這樣的想法會(huì)給自己以后的發(fā)展設(shè)置障礙。試想，一個(gè)專家如果對(duì)用戶的需求不了解，對(duì)自己的產(chǎn)品可能的銷路不了解，那么他怎么可能設(shè)計(jì)出讓用戶滿意的產(chǎn)品呢？如果沒有客戶，也就了沒有公司生存和發(fā)展的源頭之水，那么這樣的專家也就只能成為閉門造車的專家。公司是不需要這樣的專家，所以你也成不了專家。
如果你還沒有關(guān)注公司的業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在是時(shí)候了解公司的業(yè)務(wù)了。關(guān)注公司業(yè)務(wù)并非難事，你不一定要成為營(yíng)銷專家，當(dāng)然能夠成為這方面的專家那你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很大了，但你一定要知道公司業(yè)務(wù)的基本面的情況，這樣可以了解整個(gè)公司發(fā)展趨勢(shì)，諸如去年公司營(yíng)業(yè)收入多少，利潤(rùn)多少，跟前年比怎么樣等這些基本數(shù)字要敏感。你一定要能夠說出自己的工作對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度和促進(jìn)情況，這是你的立身治本，你的工作對(duì)公司越重要，你本人就對(duì)公司越重要。
第三種武器：洞穿全局。
這就是要理解公司的組織架構(gòu)和組織目標(biāo)。公司的組織架構(gòu)和層級(jí)，可以讓你看到自己的職業(yè)生涯可能要經(jīng)過的路線，經(jīng)歷這些路線需要什么樣的技能，需要在什么人面前表現(xiàn)優(yōu)秀品質(zhì)，混個(gè)臉熟說不定那一天有用。了解公司中真正擁有權(quán)力并對(duì)你的未來能施加影響的人。公司里面總有一些重要人物，不一定有多高職位，但他們可能在關(guān)鍵的時(shí)候，會(huì)影響大局，或者說他們可能掌握一些你不曾了解的信息，這些信息對(duì)你來說至關(guān)重要，這些人能保持良好關(guān)系最好，如果不熟，也不要留下壞印象。
同時(shí)，你必須以戰(zhàn)略的目光來看待公司，要知道高層關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，什么是讓他們贊賞的行為，他們希望員工如何的工作。了解的這些，你才可能抓住重點(diǎn)，讓上級(jí)眼睛一亮。你需要理解公司的目標(biāo)，理解這些目標(biāo)是如何分解到你的本職工作，你的工作對(duì)這些目標(biāo)有何貢獻(xiàn)。如有機(jī)會(huì)應(yīng)該做公司最為關(guān)注的事情。如公司因?yàn)槟硞€(gè)非常重要項(xiàng)目，臨時(shí)成立的一個(gè)項(xiàng)目小組，那么你就應(yīng)該爭(zhēng)取成為項(xiàng)目小組的一員。你在項(xiàng)目小組的工作，會(huì)讓你在公司的曝光度大增，同時(shí)項(xiàng)目的完成，也會(huì)讓高層注意到你的能力和才干，也許你在這個(gè)項(xiàng)目中只是一個(gè)小小的角色，但不用擔(dān)心，項(xiàng)目成功就是你的成功，人們會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的成功而記住其中的成員，等下一次有什么重要的工作，或者位置時(shí)，后備人選中可能會(huì)先想到你。
第四種武器：建立信任。
這里的信任是指你的上級(jí)對(duì)你的信任。你的上級(jí)是真正決定你的職業(yè)生涯命運(yùn)的人，因此建立和他的信任關(guān)系，不是必要而是必須，如果這你都做不到，那么你最好趁早走人。建立信任的過程除了要做好本職工作這一最基本事情外，還需要和上級(jí)之間有很好的溝通。知己知彼，讓上級(jí)放心你做事情。總的來說，讓上級(jí)需要知道真實(shí)情況，這才有利于他做判斷，如果你怕暴露自己的工作中的失誤，不敢和他溝通，而這工作失誤讓他的上級(jí)知道了，他自己還不知道，那么你們之間的信任就解體了。
