一、知己：對自身作“望聞問切”的評估
首先，對自己作一番全面正確的評估。即你在企業(yè)的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項目，這些項目為企業(yè)貢獻(xiàn)了多少，你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得的報償是否匹配等。
其次，你是否具有企業(yè)稀缺的技能，你的能力是否已到了極限，你未來還能如何幫助企業(yè)提升業(yè)績，你的離去是否會給企業(yè)帶來某種損失等。
再者，要判斷自己是否處于企業(yè)的關(guān)鍵部門，這一點是很重要的。如果自己的職位是處于企業(yè)核心部門或與企業(yè)核心項目緊密相連，那么加薪成功的可能性就較大，否則不要貿(mào)然觸及加薪敏感的話題。
二、知彼：對企業(yè)、行業(yè)和社會現(xiàn)狀作評判
加薪還必須通盤考慮大環(huán)境影響因素。企業(yè)效益、行業(yè)前景和國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等，都屬于必須考慮范圍。
首先，主動提出加薪，成功的幾率如何，漲幅多少，除了與個人的特質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)有關(guān)之外，還要受企業(yè)因素影響，包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益、薪酬制度、企業(yè)文化、整個企業(yè)的運營順暢與否、企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)等，其中經(jīng)濟效益、薪酬制度兩者最重要。在與企業(yè)談加薪前，需要明白企業(yè)薪酬制度有何具體要求，對不同部門、職位有何不同規(guī)定等。企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模也很重要：在較小規(guī)模的民營、私營企業(yè)中，薪酬的彈性比較大，加薪機會相對較大，要多爭取；在跨國企業(yè)、大型的企業(yè)中，一般有嚴(yán)格的薪資體系、程序，什么崗位有什么薪酬已有一個嚴(yán)格的固定標(biāo)準(zhǔn)，一般可談的空間較小。
其次，還要認(rèn)真研究同行業(yè)相關(guān)職位薪酬的大體數(shù)目，再根據(jù)自己工作中的表現(xiàn)，評測一下企業(yè)對自己的重視程度，再估計一個合理的加薪額度，這樣成功的幾率更大。
再者，需仔細(xì)分析現(xiàn)階段國家社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。如果當(dāng)年國家經(jīng)濟發(fā)展較快，CPI物價指數(shù)上漲也快，加薪勢必成了一種順應(yīng)潮流的合理要求。
三、掌握合適加薪時機
首先，要察言觀色選擇適宜時機。在企業(yè)某項業(yè)務(wù)進(jìn)展不順、自己所負(fù)責(zé)的項目做得不好、老板正被企業(yè)的某件大事而煩的時候去談加薪問題是很忌諱的。切記，在企業(yè)業(yè)績下滑、大幅削減員工獎金甚至凍結(jié)薪金時，要求老板加薪有如“虎口拔牙”。而在企業(yè)近期業(yè)績大有增長，或者自己剛完成的大項目給企業(yè)帶來不少可觀前景，則可提出加薪要求。
其次，要了解企業(yè)加薪的規(guī)律與制度。一般企業(yè)每年10、11月就開始進(jìn)行業(yè)績評估、考核，根據(jù)考核的結(jié)果在年終歲初進(jìn)行職位、薪酬等各方面的調(diào)整。因此在評估結(jié)果出來之后，如果自己的業(yè)績不錯，發(fā)現(xiàn)有加薪的空間，可以以能力和業(yè)績?yōu)橘Y本向老板提出加薪，這樣做成功的概率要大得多。
四、變通：從其他方面獲得與加薪等值的回報
增加獎酬的方式是多樣的，不一定非要直接增加工資，如果老板不同意直接加薪，不妨考慮一下其他變通方式來為自己爭取更多利益，比如交通費、餐貼、休假、靈活的工作時間、培訓(xùn)、分紅、股票期權(quán)等，或可請求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機會，轉(zhuǎn)到更適合自己或更重要的崗位，或要求參與較大的項目以全面提高自己能力等。這些雖然比不上加薪直接，但從中也能獲得不小的收獲，含金量也不小。
五、克制：保留今后立足發(fā)展的余地
萬一加薪要求被拒，先別垂頭喪氣、急著調(diào)頭就走，要禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，怎樣進(jìn)一步才能達(dá)到加薪的要求？以讓老板在了解自己的同時，對自己產(chǎn)生信任和好感。若老板建設(shè)性地列舉你有待改進(jìn)之處，那這些將是你將來的工作目標(biāo)和發(fā)展空間，就得謹(jǐn)記在心，及時改進(jìn)，以作為下次提薪的籌碼。
