當你剛剛進入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會“太受傷”？
社會才是真正的大學，很多在校園里沒有想過也沒有學過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發現很多事情并非如你事先所想象的那樣。
入職前，你可能斗志昂揚，暗下決心要好好干一番事業；入職后，你會發現僅僅依靠自己的努力還不夠，你還要努力去適應公司內外環境，去迎合各種外界需求，以及平衡各種利弊關系。經過現實的打磨，你最初的斗志與激情可能不復存在或者折損過半，但這肯定不是你想要的結果。
雖然管理成熟的大公司是人人向往的入職目標，但更多的人還是不得不從小公司起步，去經歷更多的“打磨”。當你剛剛進入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會“太受傷”？你要做的就是小心邁過種種新人障礙，給自己開創一個“新局面”。
障礙一：當新人遭遇老人指手劃腳
很多公司仍然在論資排輩，新員工進入公司后，老員工便在無形中成為新員工的“領導”。盡管很多老員工雖然不是領導，但卻勝似領導，他們往往喜歡對新員工指手劃腳，這是一種司空見慣的現象。
作為新員工，千萬不要視老員工的“意志”或“態度”而不見，那樣你可能連怎么死的都不知道。很多公司的考核體系采取的是“360°考核”，其中自然包括老員工對你的評價。即便不是這種考核模式，如果老員工向你的主管說幾句“小話”，也會夠你受的。如果在工作上老員工不給你提供支持，你可能也無法順利開展工作，這無異于一進公司就被關入“囚籠”，難以融入團隊，更難以放開手腳去工作。
遭遇這種情況，新員工應該怎么辦？首先，你在態度上要尊重老員工，視老員工為師；其次，在工作上適度支持老員工，工作之外多支持或幫助老員工；再次，你不要養成遇事請示老員工的習慣，你應該請示的是你的主管；最后，向主管求援，爭取新老員工公平工作的平臺。作為新人，你必須學會委婉處理老人的指手劃腳，而不是與他們對著干。
障礙二：新人遭遇“垃圾任務”
所謂“垃圾任務”，就是部門內別人做不了的工作，可能是歷史遺留的工作問題，或者是因棘手而無人愿意承擔的工作。不少公司似乎存在一種“潛文化”，喜歡把難題推給新員工。
這樣做當然是不明智也是不現實的，新員工不可能是“滅火隊員”，他們需要培訓與鍛煉，不可能指望他們解決存在已久的問題或者立刻給公司創造價值。但是作為新員工的你，如果遭遇“垃圾任務”，該怎么辦？
建議你這樣做：首先你要表現出積極接受，樂于執行。不過，在執行過程中要積極向你的主管尋求幫助，要真正讓你的主管看到現實存在的困難。對下屬提供工作支持，是主管責無旁貸的責任與義務，你要把自己與銷售主管捆在一起，那么你沒有完成的任務，也就變成了他沒有完成的任務。
障礙三：遭遇主管忽視
新員工上崗前，主管領導應該與其進行崗前入職談話。入職談話很重要，它可以起到幾個作用：一是通過談話，讓新員工了解公司對其工作的期望；二是通過談話，讓新員工明確組織愿景和個人的發展前景；三是讓新員工感受到公司和領導的重視，這是入職上崗前的一種激勵；四是了解新員工存在的困難，幫助解決從而解除后顧之憂。所以，入職談話是新員工和主管領導的第一次正式溝通，它可以幫助新人明確工作的努力方向。
作為新員工，如果你的主管沒有與你進行入職談話，你不要被動等待，應該主動去接觸你的主管，請示工作任務與工作要求。你的主動會讓你不再“不知所措”，還會讓你進入主管的視線，得到主管的承諾與指導。記住，不要被動地等待安排工作，你一定要主動！
障礙四：遭遇培訓缺失
新員工進入公司，應該接受崗前培訓，正式上崗后還要進行崗上培訓。崗前培訓內容主要是公司狀況、發展前景、產品介紹、規章制度、公司文化等方面，它能使新員工對公司有一個相對全面的了解。而崗上培訓是針對新員工崗位需要展開的，主要是部門職責、崗位職責、工作技能等內容，通過培訓使新員工盡快熟悉本職工作進入角色。
雖然現在很多公司在新員工入職時都會安排培訓的環節，但不同公司的培訓內容和水平差別極大，而且公司內部“不成文”的內容基本是不會安排在培訓中的。如果你進入的是一家培訓體系比較簡單的公司，那你就很可能會遭遇培訓缺失甚至不經培訓就上崗的尷尬。
不了解公司文化，不了解公司產品，不了解公司流程，不了解評價標準，你只能是茫然。怎么辦？如果你打算做下去，那這時更需要你的主動，去收集公司的資料，去向老員工請教，去向你的主管請示，這樣你就會懂得公司的“規矩”，做起事來就不會踏入危險的“紅線”。
