最近，一位朋友非常郁悶，其他項目主管都喜歡私下約下屬聚餐吃飯，安排其工作，時間已經持續了快一個月，他依舊被蒙在鼓中。更讓其生氣的是，聚餐時，他們共同的領導也在，卻沒有認為有何不妥。這讓他感覺領導、同事以及下屬都在與之作對。如果有機會的話，估計他早就跟高層反映了。

　　有沒有感覺畫風不太對?下屬被其他部門領導請吃飯，被安排工作，自己卻不知道，是不是團隊中沒有一個人可以稱之為“心腹”。同時對于團隊成員的狀況掌控也存在問題。當問題出現時，不是與同事以及上級溝通解決方案，而是想著向高層反應，要知道越級溝通可是職場大忌。此外，將所有人都視為敵人，那么，將來還想依靠誰來扳回局勢呢?這位新晉主管所犯的其實也是多數人容易栽的坑。

　　1、延襲單打獨斗習慣，忘記身后的團隊

　　某些員工在被提升為主管之后，卻依舊選擇以前的風格，仍舊是事必躬親、親力親為，凡事都要沖在最前面，忘記了身后還有團隊，這是新晉主管最易犯的毛病。而員工與主管之間最大的區別在于職責的變化。以前是個人英雄主義，只需做好自我管理即可，就能獲得上司的認可，而公司將你提升為主管，目的就是希望你能夠發揮自身的優勢，將經驗用在其他人身上，創造出更高的效率，帶出一支超強的團隊，讓團隊的業績突出才是主管的工作。

　　切記，身為主管，將工作重點由原來的自己個人業績達成轉向團隊目標達成、團隊建設、集團發展，才是新晉主管對于職責轉變正確的認識。

　　2、埋頭苦干，忘記做人

　　作為普通員工，職場關系相對簡單，只要平常地與人溝通交流，基本就可以滿足日常工作需要。而晉升為主管之后，職場的人際關系經營與做事同樣重要，需要投入一定的時間與精力。有以下幾個要點需要注意：

　　對上司要勤請示多匯報

　　剛晉升主管之后，上司要了解角色轉變適應狀況以及了解你所帶團隊的狀況，能否放心地將團隊交到你手中。在工作中，經常主動匯報，讓上司熟悉團隊工作進展;爭取上司對團隊的支持與協助，進而為團隊爭取更大的發展空間也是必不可少的。切記，會哭的孩子有奶吃在職場同樣適用。除了常規的工作周報、辦公室當面匯報，還可以約著吃個飯，或是在一些特殊的日子、特別的情境下送點小禮物，都是交流感情，深入溝通的有效方式。

　　對平級要常聯誼多協作

　　通常在晉身主管之后，常常會出面協調與其他部門的協作。許多人都認為公司有相應的工作流程，不需要部門之間私下溝通。真是這樣嗎?你太天真了，職場中有很多潛規則，你講規矩，別人也可以“公事公辦”，在規則內讓你很難受。例如，法務協議審核原則上是5個工作日反饋審核意見，偶遇緊急事件，同樣5天給你反饋你受得了嗎?

　　在工作過程中，千萬不要將其他部門的支持視作理所當然，還需保持“利他性”的原則，尋找雙方合作各自的利益點更能提高工作效率;在私下場合，其他部門主管適當聯誼，例如一塊吃吃飯、唱唱歌，建立良好的私交，更能促成良好協作關系的達成。

　　對下級要嚴要求促成長重義氣

　　下級的關系經營更是重中之重，有幾個要點：

　　①樹立在團隊中“老大”的定位，讓你值得他們信任和依靠;

　　②要建立在團隊成員中的威信;

　　③要重視團隊潛力股培養，建立自己的心腹團隊。

　　不論是在戰場還是職場，要能沉著冷靜應對突發狀況，攻城撥寨，都離不開一支值得信任的心腹團隊，他們能夠在關鍵時刻和你同心協力、克敵攻堅，也能夠從各種明面或小道獲得的信息及時告訴你，讓你對一切情況成竹在胸。

　　3、為自己邀功請賞展能力

　　對于普通員工而言，只要能做到善于表現自己，進而爭取到更多發展的機會。而在晉升為主管后，還依舊是習慣于“我怎么樣怎么樣…….“將自己描述的英明神武，表明領導的決策是如何英明，自己是如何出色勝任新的職位。

　　這樣有效果嗎?當然有，但也存在極大的負面影響，就是與下屬爭功勞，長時間下來會打擊團隊成員的積極性;此外，整個團隊只有你一個人優秀，其他人都黯然失色，原因是你不懂得帶團隊，還是打壓團隊成員能力的發揮?爭眼前的小利讓有的領導對你為人的格局、對你帶團隊的能力甚至產生懷疑。

　　其實，身為團隊主管，就是在領導面前夸自己的下屬，把功勞都歸于團隊成員的努力。團隊成員那么出色，那說明什么?說明這個團隊的領導很厲害呀!這是對你領導力的肯定，可比對你個人某項做事能力的肯定有價值得多，團隊擴展、職責擴大都是指日可期。