職場就是煉獄場，不會(huì)說話的人真的很吃虧。有一個(gè)朋友說過一個(gè)真實(shí)的故事，一群人聚餐，只有他一個(gè)人插不上話，說什么錯(cuò)什么，后來干脆不說。
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，本來能力還可以，就說說話不上重點(diǎn)，結(jié)果直接被領(lǐng)導(dǎo)罵。他的經(jīng)歷跟我的很相似，但是經(jīng)歷了很多家公司之后，我漸漸磨煉出了一些不用多會(huì)說話，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)把最重要的事情交給我做的本領(lǐng)，還能得到他的賞識。
小編總結(jié)了以下幾點(diǎn)套路，希望能幫助到你。
第一、對領(lǐng)導(dǎo)決策上的錯(cuò)，做出及時(shí)的提醒
職場上聰明人很多，不用多教他什么，也能把活干得很漂亮。做事強(qiáng)不可否認(rèn)，但是他容易忽視身邊人的感受，沒有同理心。也就是說不理解上司，也不會(huì)關(guān)注上司正在做什么。
領(lǐng)導(dǎo)是人也會(huì)犯錯(cuò)，如果我們能站出來提醒他一句，我們也能得到重用。當(dāng)然，提醒也要聰明點(diǎn)。
第一，提醒他之前，表明自己的觀點(diǎn)和看法。
第二，然后說先打擾一下您，提前告訴他事情的嚴(yán)重性發(fā)展到哪一步了。
第三，然后給領(lǐng)導(dǎo)建議和選擇。
這樣做的好處，一方面提高我們的能力，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)重用。
第二 、對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，多問幾個(gè)為什么
領(lǐng)導(dǎo)跟你下發(fā)的任務(wù)，給自己4連問。
1.多問這件事的出發(fā)點(diǎn)是什么？
2.怎么做可以讓自己做得更好？
3.我要達(dá)到什么目的？
4.為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我應(yīng)該怎么去做？
長期用這樣的思維思考，不僅能幫領(lǐng)導(dǎo)省事兒，自己也能事半功倍。
第三、凡事有交代，件件有著落，事事有回音
前領(lǐng)導(dǎo)告訴過我一個(gè)道理，做任何事情你都要形成一個(gè)閉環(huán)思維。俗話說就是，做事情要有始有終。
能者多勞，能力越高，責(zé)任越大。做人要靠譜，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把事情交給你做。
第四、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是判斷題
領(lǐng)導(dǎo)請你來，是讓你解決問題的，不是讓你把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)的。所以匯報(bào)工作時(shí)，先多備好幾個(gè)方案，然后讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。
給領(lǐng)導(dǎo)你的備選方案，你拿不定的注意讓領(lǐng)導(dǎo)幫你，他會(huì)覺得你是一個(gè)很有主見的人。
你自然也能得到他的提拔。不管說話還是做事，我們都要可以去多問自己為什么，我會(huì)這么說，多從對方的角度出發(fā)。
你會(huì)有意想不到的收獲。
