良好的員工關系是企業吸引人才、有序運營的保證，任何一家企業都希望擁有良好的員工關系，不希望企業以及領導與員工之間出現對立的情況發生，否則將直接影響到企業發展的可持續性、降低生產效率，同時還存在潛在的企業管理成本，從而影響企業戰略目標的實現。尤其是當企業一旦面臨市場壓力，不得不縮減經營成本，令本來和諧的員工關系就會變得驟然緊張。敲響了員工關系的危機警鐘，如果人力資源管理者不能很好地協調或處理，很容易闖下大禍。

　　對于任何一家企業來講，建立積極的員工關系是一項全局性和系統性的工作。下面，讓我們來研究一下企業文化、領導能力和員工發展三個方面對員工關系的相互聯系和相互影響。

　　一、打造企業文化的持續性

　　當一個人進入企業后，或多或少都會受到周圍環境的影響。優秀的企業不僅具備完善的管理體制和政策，還具備廣泛認可的企業文化和核心價值觀。在經濟下行的特殊時期，企業往往會采取降薪減員的方式來減少成本維持經營，并且還難免會損害到員工的忠誠度和積極性。這時，企業文化所匯聚的凝聚力、導向力、激勵力和輻射力，有助于員工產生歸屬感以及成就感，其作用不言而喻。因此，在經濟下行的特殊時期，企業管理者更應當堅持企業文化建設，確保企業文化的持續性，讓企業文化融入到每個員工的血液中，成為精神層面的一種共同基因。

　　二、追求遠見并包容的領導力

　　在企業發展遭遇外部經濟環境的特殊時期，具備良好管理能力的企業團隊是至關重要的。作為企業的管理者，即便是處在特殊時期，也要對企業長遠戰略及目標了然于心，在充分考慮企業現實的基礎上，實現短期的目標并無損未來展望。這樣清晰的發展路線圖，可以使員工清楚企業所面對的困難和整體戰略要求。此外，領導力也是企業文化的承載，在企業通過減員降薪等方法應對外部環境挑戰時，管理者要最大程度確保這些措施得以公正、公平的執行，從自身做起，與普通員工“同甘共苦”，做到“上下一致”、在最大程度上消除員工的顧慮及這些措施所帶來的負面影響。

　　三、確保共贏的人才發展

　　人才是企業發展的戰略基石，以人為本是企業可持續發展的關鍵。盡管為了適應經濟環境變化，企業需要通過降薪裁員的方式來節約成本，但絕不可一味地減少和壓縮對人才發展的投入。我始終相信，越是在發展的特殊時期，企業管理者越是需要通過多樣化的方式來認可以及肯定員工的工作業績和付出，支持優秀員工的長期發展。通過對員工個人發展持續投入和承諾，讓員工對企業信任，避免員工去外部尋找成長空間，實現企業和個人成長的共贏。

　　當企業管理者在忙于應對市場競爭、成本壓力，股東收益等諸多經營指標時。千萬不要忘記員工積極性的重要性，它是企業經久不衰的基礎。關注企業文化、領導力以及員工三方面非常重要，特別是資源有限的情況下更是如此。有些企業具備良好的企業文化可以吸引優秀人才加入，并且密切關注員工發展，盡可能低將其培養成業務精英，但如果缺乏優秀的管理者，就很難留住人才影響企業發展;另一方面，如果企業既有優秀的管理者又關注員工發展，但沒有企業文化支撐，則會導致團隊之間缺乏合作，內部消耗巨大，企業發展不可持續。如果企業具備良好的企業文化，而且擁有優秀的管理者，卻不關注員工發展，久而久之，企業就會出現人才梯隊建設問題。所以，只有擁有良好的企業文化，且具備適應于企業文化的優秀團隊領導能力以及持續的員工發展，才能夠實現和諧的員工關系，實現企業在經濟下行時期的可持續發展。