企業(yè)在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個方面進行考慮。即：1、需要什么職責選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學(xué)習性強、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力;4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進。華為的人才培養(yǎng)標準問題是通過任職資格標準來解決的。華為為了解決人才的職業(yè)化問題，花了幾年的時間建設(shè)了一個完整的任職資格體系。包括十二個職位族類的詳細的行為標準和知識、技能標準。華為把管理者分成三級，初級是基層管理者，中級是部門負責人，高級是副總裁以上人員。每一級的行為標準非常具體，這樣就為人才培養(yǎng)工作提供了明確的標準和依據(jù)。

　　第一，協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯(lián)

　　只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價值的實現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。

　　第二，建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制

　　平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習與工作相關(guān)的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新設(shè)備新技術(shù)的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

　　第三，定期進行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)

　　現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好地為生產(chǎn)服務(wù)。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。

　　第四，完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設(shè)，因為只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設(shè)是一項相當有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。

　　第五，與國際知名公司合作

　　合作對雙方都有利，這是大前提。應(yīng)該清醒地認識到：中小微企業(yè)無論在管理及技術(shù)方面遠遠落后于國際知名的大公司，他們的經(jīng)驗與做法非常值得我們的企業(yè)學(xué)習和借鑒，既要“走出去”又要“請進來”，取長補短，以利共贏。