隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭越來越集中在知識、技術的較量上。知識的載體是人，知識的創造者是人，知識的創造、利用、增值的合理配置，最終都要靠知識的載體，知識型員工來實現。大多數的知識型員工都是企業的精英人才，并且他們還是確立企業競爭優勢的關鍵資源。但是如何管理好這些才華橫溢，但往往個性突出的人才，已成為目前企業管理的新課題。那如何練就管理者如此高的境界呢?簡單通俗易懂的說，作為一名優秀的管理者必須具備以下五個能力：

　　一、 發現力

　　對于管理者而言，發現力是第一要務，一個卓越的管理者首先要具備非凡的發現力，也就是能夠洞察宇宙之妙。發現那些行業能做，那些行業不能做;那些項目有潛力，那些項目時陷阱;發現那些人才可以重用，那些人才不可用;發現企業中哪些是機會，哪些是危機?沒有發現力，企業將不能發現機會。因此，作為領導者要擁有發現力是至關重要的，沒有發現將無法成為優秀的管理者。

　　二、 演講力

　　大多數的優秀管理者都具備非凡的演講力，一個企業發展戰略和員工的發展愿景、企業文化、管理體系、產品體系、產品體系、營銷體系的傳達、引導都需要管理者具備非凡的演講力，通過自身的渲染來引導員工。尤其是針對公眾演講、年終大會、經銷商大會、股東大會、企業發展戰略大會都需要管理者有一個不一樣的演講。正如偉大領袖毛主席就擁有非凡的演講魅力，能夠將一盤散沙的中國人民凝聚在一起。馬云能夠通過其非凡的演講力使18個員工愿意同甘共苦那么多年。

　　三、 影響力

　　有這樣一句話：““到劍橋大學的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，由此可以說明劍橋大學的影響力有多強，一個人的影響力是從小的圈子開始的，如朋友圈、同學圈、同事圈等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，原因是什么?影響力。在商場中，通過一兩年，有那么幾個人會得到大家一致的認可和尊重，因為他的理念、觀念和為人處事都是值得尊重的。一個好的領導者，必定會有自己的思想、風格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著身邊的人和他一起拼搏。一個具有影響力的領導者，他的一舉一動都會充滿磁性，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

　　四、 承受力

　　每個人都不可能是一帆風順的，每個人都會經歷不同的坎坷、面對不同的困境;其中有磨礪、有痛苦、有歡樂。別人只會在乎你的光環，永遠不會感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。對于優秀的管理者來講，不是他這一輩子有多么風光，而是經歷了無數風霜洗禮之后沉淀下來的沉穩、淡定、無爭、睿智。一個企業家一生都會經歷無數的光環，同時又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。

　　五、 執行力

　　對于管理者而言，沒有執行力，再多完美的計劃、項目、夢想也都將成為泡影，優秀的企業家都是雷厲風行，言出必行，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。正如毛主席在建國初期，與張國燾的思想發生偏差的時候，一個說北上，一個說南下。南下、北上都是同樣的風險，只是北上的執行堅決、堅信、堅持，成就了北上的正確。因此，優秀領導者的執行力非常重要。

　　資深獵頭認為，管理者具備超強的發現力、演講力、影響力、承受力、執行力，他一定是一個優秀的管理者，反之則不然。