很多人想年底跳槽，但卻被“年終獎”阻擋住了腳步。

據調查，年底跳槽有兩種情況：一種是“被動離職”，業績不達標的員工會被淘汰；另一種是主動跳槽，這些人因為對薪水、職位、發展不滿，所以希望盡早“另攀高枝”。

“薪情”決定是否跳槽

薪資，一般是職場人跳槽會考慮的第一因素。當下，生活成本提高，跳槽者希望各方面有個提升，漲工資是必然的需求，一般預期漲幅在30%左右。

很多求職者抱著“騎驢找馬”的心態參加，如果各家單位能給出自己期望的薪酬和福利待遇，他們就決定跳槽?？梢?，薪酬是決定職場人是否跳槽的主要因素。

企業留人 讓員工看清未來

如果說員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。那么企業又扮演了怎樣的角色呢？

專家說：“很多企業在一個財政年度結束后，人員崗位會有重新調配，每年這個時候企業就開始做第二年的人員配置計劃，會涉及到現職人員的崗位變動，所以這個時候最是人心惶惶，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個時候跳槽。而企業所有戰略計劃的調整、新目標的設定、人員的重新安排都在這一時期完成，企業上層就會考慮現有人員是不是還適合現在的位置。會出現有一些部門撤消，一些人員被裁；也有一些人員被調配到其他崗位，如果他不滿意這種調配就會選擇跳槽。”

針對年底跳槽風的挑戰，企業也會積極部署“反跳槽戰略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業會讓職員看到自己的發展空間：公布公司的培訓計劃，讓員工帶薪學習，或者到總部去參觀實習；還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業開始嘗試對核心員工和技術骨干分配期權、股權，以增強員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。

另一方面，對于職場人士而言，目前跳槽已經成為職場中獲得更高薪酬、更大發展空間的重要手段，但跳槽失敗的例子也比比皆是，可能跳得更高，但也可能摔得更狠。如果確實能力比較強，可以拿“漲薪”作為一種手段，要求更多的回報；如果能力一般，最好還是不要輕易跳動，應該抓緊充電，為將來跳槽成功增加砝碼。