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豬八戒的職場成功晉升哲學

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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《西游記》大家都熟知,看似好吃懶做的豬八戒如何能在職場中“如魚得水”呢?

寬容的愚笨者

豬八戒笨,非但長了一副豬身材,行動笨拙,而且懶于思考,總把妖精當好人,堪稱愚蠢。在身手敏捷,洞若觀火的猴哥面前,豬八戒也就顯得更笨;也因此,被猴哥揪著耳朵罵呆子就成了家常便飯。就連脾氣甚好的沙僧,也免不了偶爾克制不住,怒其不爭地恨恨看他一眼,罵他聲“呆子”。

每逢此時,豬八戒總是不服氣地哼哼兩句,但很快,也就投入到消滅妖怪的集體行動中去了。斗嘴歸斗嘴,他可從沒怎么上心過,更沒因此而真正罷工。一口一個猴哥依舊叫得親熱,該服猴哥的管也還是照舊服。所以縱然豬八戒懶、饞,且好色,卻無可否認豬八戒心寬體胖,卻無可否認豬八戒心寬體胖,無人能比。單憑這一點,在職場上便相當難得!天外有天,人外有人,是否能蒙羞忍辱且心態平和,幾乎是能否在職場生存的第一關。對大多數能力被集體湮沒的人來說,忍耐批評,更是需要修煉的基本功。

其實從另外一個角度看,忍耐也是寬容的表現之一,更代表著一個人有著良好的素養。曾猛烈抨擊你的人,在火氣過后,看到你依然回復他笑臉,因后悔自己過于粗暴而對你心懷愧疚也未可知呢。

很多人可以服從管理,但未必心態平和,真正能做到兩者統一的人,非豬八戒莫屬。尺有所短,寸有所長,才華橫溢固然好,但對一個團隊而言,力量最終體現在相互間的配合上。否則,再大的才能也將內耗中損失怠盡,整個團隊就將淪為內部戰場。豬八戒做綠葉,并心平氣和地做,這就是豬八戒最大的優點。

除此之外,豬八戒還有一個無敵殺手锏,那便是擁有無比的親和力。豬八戒嘴甜,頗有幽默感,西天路漫漫,他卻使原本枯燥而危險的取經生活充滿了樂趣。即使常把妖精當好人,豬八戒也總表現出濃濃的人情味,時時刻刻,他都與凡夫俗子站在一起。早有跨國公司的高層表示,豬八戒性格開朗,比較適合做客戶服務。而擁有親和力,容易本土化,這些特質對于一個跨國公司中國區CEO的助手而言,都是非常重要的品質。

把好處吃到嘴里

當然,在心胸寬廣之外,豬八戒的懶與饞無論如何都是不折不扣的缺點。不管情況多緊急,他總不忘記偷懶睡一覺,或者急匆匆多吃兩口。不但如此,他還經常占同事的便宜,偷吃師傅或沙僧的齋飯是常有的事情。他不時地弄點私房錢藏到耳朵眼里,碰上天竺國王留下唐僧做女婿,送三個徒弟黃金十錠,白金二十錠,人家都不要,他卻財色心重,去接了。

比起其他同事的一心為公,豬八戒的私心總為人不齒。但在現代職場中,恐怕還只有這樣的人才真正混得開。“只講奉獻,不講回報”的號召,只在上世紀七八十年代風行一時。如今,這個年代早已一去不復返了。作為一個普通勞動者,勞有所獲是很自然的?!澳枚嗌馘X,干多少活”也早成為公認的職場準則。又懶又饞的豬八戒早在幾千年前就洞悉了這一真理,善于鉆營,及時給自己撈點好處,老豬堪稱典范。

而如今職場中的“豬八戒”們,正是秉承了這一傳統。在這一點上,豬八戒絕不愚蠢。在推崇人性的新時代,真正的大公無私反而是最違背人性的,也因而反被認為愚蠢或動機不良。干自己的活,拿自己的錢并沒什么錯,避害遠禍也是人之常情。顯然,豬八戒是更識實務的。當然,職場“豬八戒”們更擅長在此之外更多地撈點。

當然,職場中的“豬八戒”撈好處也是有底線的。首先最基本的職業道德與操守還是要講的,正如豬八戒貪色,但卻貪而未付出行動造作;豬八戒貪財,也堅持貪而不奪。為了弄點寶貝,豬八戒曾賣力地下了井龍王水晶宮,幫忙背尸體?,F在的職場“豬八戒”撈好處當然也是要付出辛苦與努力的。此外,如今撈好處也不能過于露骨,以免引人嫉妒與非議,畢竟,如今的領導同事們也鮮有如唐僧、沙僧般心靜如水者了。

適當“投其所好”

拍馬屁一向為人所不齒,但是,豬八戒同學卻能運用自如,準確地投其所好,這也成為其職場生存的法則之一。

為了騙取唐僧肉吃,妖精不得不各顯其能,變做村姑美婦老嫗孩子,作為領導的唐僧總是被蒙蔽,這時,豬八戒總會自覺站在領導一邊,領導說那是好人,他便跟著說是好人。冒失的孫悟空總是將其一棒子打死,自然惹得唐僧火起,念幾句緊箍咒,盡管妖精原形畢露,但豬八戒也沒忘記給領導一個臺階,說那是猴子使的“障眼法”。

遇到這樣的好下屬,唐僧嘴上偶爾也會罵兩句“呆子”、“夯貨”,但心里卻是著實喜歡的。與之相比,沙僧盡管也非常忠誠,但立場就不那么堅定,他偶爾也會給猴子說動心,跟著師兄反對領導的觀點,自然無法成為領導的心腹。

投其所好甚至拍拍馬屁,實際是更為人性化、建設性的職場法則。領導也是人,自然需要大家對他的肯定,試想:如果領導的每個想法都被孫悟空一樣的下屬否定掉,領導的權威何在?領導發號施令又有誰會聽呢?所以,從這一點而言,豬八戒適當地投其所好,其實也反映了豬同學心理學研究的不錯,同時又懂得下屬執行能力的重要作用。而如今的職場中,真正研究心理學,能夠細心揣度領導意圖的人,并不普遍。

在一個團隊中,投領導的所好自然不是壞事,領導的意圖要往下傳遞和貫徹,如果大家都能真心地投其所好,執行力自然大大增強。很多時候,團隊需要的不是創意,而是執行力。

當然,投其所好也要有個度,如果發展到“黑的說成白的,假的說成真的,錯的說成對的”的地步,盡管暫時能使領導心曠神怡,但結局或許會跟大貪官和珅一樣,最終被抄了家、掉了腦袋,豈不冤枉?