現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)在滿足顧客生活需求的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)圖片上是一回事，真實(shí)物品又是另一回事，就是所謂的買家秀和賣家秀啦，在職場(chǎng)面試時(shí)，其實(shí)也是類似的道理，面試官只花幾分鐘，幾個(gè)問(wèn)題就要選擇適合公司的一款員工，小編覺(jué)得也是挺難的。 一、面試官怎么...[全文]
現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)在滿足顧客生活需求的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)圖片上是一回事，真實(shí)物品又是另一回事，就是所謂的買家秀和賣家秀啦，在職場(chǎng)面試時(shí)，其實(shí)也是類似的道理，面試官只花幾分鐘，幾個(gè)問(wèn)題就要選擇適合公司的一款員工，小編覺(jué)得也是挺難的。 面試官為什么挑...[全文]
面試的常規(guī)問(wèn)題大家知道多少呢？如果小編問(wèn)你的話，你的回答肯定是，我知道很多面試的常規(guī)問(wèn)題和答案的，這早已不是一個(gè)新鮮的問(wèn)題了，但是今天小編還是要和大家來(lái)分享一下。面試的時(shí)候一定會(huì)緊張，大家一定會(huì)說(shuō)緊張?jiān)趺茨芫徑饽兀课矣植荒茏屪约翰痪o張就不緊張了，小編想說(shuō)，要是...[全文]
很多人去面試時(shí)都抱著僥幸心理，覺(jué)得只要自己簡(jiǎn)歷編得好，面試臨場(chǎng)發(fā)揮就夠了，憑自己的魅力還怕面試官不點(diǎn)頭。真正的面試官可不會(huì)在你回答問(wèn)題牛頭不對(duì)馬嘴后，依舊覺(jué)得你是應(yīng)聘者中的一股清流，和那些妖艷賤貨完全不一樣。 1.自我介紹準(zhǔn)備不足 如果連自...[全文]
記住這是自殺式的回答：我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會(huì)給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。我希望通過(guò)這份工作鍛煉自己，提升自己的能力，能讓公司更加重視我。 “我希望通過(guò)這份工作鍛煉自己，提升自己的能力。”同學(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過(guò)來(lái)干活的，學(xué)習(xí)...[全文]
在面試中，哪些是需要做的，哪些則是應(yīng)該避免的？牢記以下這幾點(diǎn)，勤加練習(xí)，充滿自信，相信你的面試會(huì)無(wú)往而不利的。 需要做到的包括： 1.要開(kāi)口說(shuō)話 許多應(yīng)聘者缺乏在眾人面前開(kāi)口說(shuō)話的經(jīng)驗(yàn)，一旦面對(duì)多對(duì)一的面試，或者參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論...[全文]
成功的求職者面試需要帶什么東西？那天我正在面試一個(gè)高級(jí)職位的候選人，盡管有數(shù)以百計(jì)的人選面試此職位，但是我被競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)失敗者之間明顯巨大的差異震驚了。這些候選人值得我們考慮他們共有的某些特點(diǎn)！ 1.能量 面試者需要推動(dòng)。他們通常被困在一個(gè)屋子里就...[全文]
你是否想過(guò)，究竟是什么導(dǎo)致面試失敗？基于充分準(zhǔn)備但依然導(dǎo)致面試失敗，最可能的原因是求職者帶著心魔與面試官交流，引起了面試官的反感，摧毀了面試成功的可能性。 一、過(guò)度緊張 能否快速進(jìn)入面試狀態(tài)，也是面試官對(duì)應(yīng)聘者的考查點(diǎn)，如果應(yīng)聘職位是銷售、...[全文]
就象擁有鮮明的優(yōu)點(diǎn)一樣，成功的經(jīng)理人也有缺點(diǎn)。而問(wèn)題的關(guān)鍵在于，缺點(diǎn)并沒(méi)有對(duì)職業(yè)生涯造成致命的打擊。潛在的雇主在面試經(jīng)理人時(shí)，試圖了解他的缺點(diǎn)，目的是確保這些缺點(diǎn)不會(huì)對(duì)他的公司產(chǎn)生傷害。 CareerJournal撰文提醒經(jīng)理人在面試時(shí)，如果雇主問(wèn)到...[全文]
“你為什么想加入我們公司？” “我希望能夠進(jìn)來(lái)這里學(xué)習(xí)！” 這句話，是筆者在面試員工的時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的一個(gè)答案，也是讓筆者常常覺(jué)得很費(fèi)解的一個(gè)答案！ 這是筆者的個(gè)人觀感：公司聘請(qǐng)一個(gè)員工，原因只有一個(gè)-有實(shí)際工作的需要，有任務(wù)需要新...[全文]
面試看不準(zhǔn)，主要原因是不知道如何發(fā)問(wèn)。 面試是面試官與候選人之間溝通的過(guò)程，同樣也是完美發(fā)問(wèn)的過(guò)程，既可以讓面試官獲取想要的信息，也可以讓?xiě)?yīng)聘者了解公司并表現(xiàn)自己。 面試技巧不僅可以提升面試官的水平，同樣也會(huì)成為面試官日常選拔人才的一項(xiàng)重要...[全文]
薪資問(wèn)題一直都是求職者在面試過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題之一，而當(dāng)求職者在找工作時(shí)，如何能夠用正確的方式來(lái)和HR談自己的薪資也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。不僅薪資要符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要讓HR覺(jué)得你的價(jià)值符合你所要求的薪資，這樣雙方在工作中都能心甘情愿的達(dá)到自己的目的，才能實(shí)現(xiàn)公司與...[全文]
職場(chǎng)面試，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在面試中哪方掌握主動(dòng)權(quán)就能為自己博得更多的利益。對(duì)于很多求職者而言，在面試中總是把自己看成是有求于對(duì)方的一方，因此往往處在劣勢(shì)，也就造成了很多求職者不能獲得他本應(yīng)獲得的待遇。那么如果在面試中掌握主動(dòng)權(quán)，反客為主呢？一起來(lái)看看職場(chǎng)...[全文]
美國(guó)《shine》網(wǎng)站刊文提醒你，如果你在面試時(shí)能避免做以下4件事，你被錄用的機(jī)會(huì)將大大增加。 1.夸夸其談：許多應(yīng)聘者都喜歡把自己吹噓得更完美。但過(guò)分地吹噓，會(huì)讓面試官覺(jué)得你拿他當(dāng)傻瓜，因?yàn)槟阋詾樗麄兟?tīng)不出哪些是吹噓，哪些是真話。 2.過(guò)...[全文]
相信99%的職場(chǎng)人在求職的時(shí)候，都會(huì)被面試官問(wèn)期望薪資這個(gè)問(wèn)題，很多人怕回答少了，委屈了自己，又怕回答多了，公司不給自己Offer，那究竟該怎么回答，才能讓公司覺(jué)得在合理范圍內(nèi)，可以錄用你呢？ 之前，在論壇看到過(guò)一哥們，說(shuō)求職失敗的原因是面試官覺(jué)得他...[全文]
又到了一年一度的跳槽高峰，很多職場(chǎng)人士放棄了獲得年終獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)也要去尋找更好的發(fā)展空間，但是，求職并不是菜市場(chǎng)買菜，你看中了那顆就能買哪顆，特別是到了面試的的那一關(guān)，很多人以為自己的做法很完美，但是卻往往得不到公司的賞識(shí)，下邊，就來(lái)一起看看，面試中經(jīng)常存在的一些...[全文]
結(jié)構(gòu)化面試，作為傳統(tǒng)的面試方法之一，雖然時(shí)至今日倍受一些詬病，但仍不失為一種有效的、大眾的、常規(guī)的面試方法，仍然值得被廣泛運(yùn)用。 但是，結(jié)構(gòu)化面試，作為傳統(tǒng)的面試方法，其本身也確實(shí)存在一些缺陷，這要求我們?nèi)肆Y源部門(mén)以及HR在實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試時(shí)需要積極...[全文]
你將面試情境模擬了很多遍，履歷、自我評(píng)價(jià)倒背如流，面試準(zhǔn)備已經(jīng)相當(dāng)充分，你篤定面試會(huì)成功，可是，遲遲沒(méi)有等到復(fù)試通知，想知道失敗原因的念頭越來(lái)越強(qiáng)烈。這樣的面試體驗(yàn)?zāi)憧稍羞^(guò)，究竟是什么導(dǎo)致面試失敗？ 傲慢與輕視是面試失敗原因之一 心理專家...[全文]
案例： 在一次電視求職中，一位女士應(yīng)聘HR經(jīng)理。她說(shuō)了一個(gè)她進(jìn)行人力成本控制的實(shí)際案例，結(jié)果她很高興的說(shuō)了她面試談薪的經(jīng)歷，她說(shuō)她經(jīng)過(guò)多次面談把一個(gè)年薪30萬(wàn)的應(yīng)聘者，最終一1.2萬(wàn)/月“拿下”，她非常得意的說(shuō)著（其實(shí)前年，我之前主管經(jīng)常得意的說(shuō)著他...[全文]
1.戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？ 2.財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅? 3.人資管理方面：與人力資源部合作推行過(guò)薪酬體系？績(jī)效考核？ 4.部門(mén)組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭...[全文]