導(dǎo)語(yǔ) 在這個(gè)減員增效追求效率的時(shí)代里，很多組織都會(huì)根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)地優(yōu)化組織，要優(yōu)化組織顯然會(huì)面臨著“裁員”，那，作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)裁什么樣的員工呢？現(xiàn)在，我們以管理的經(jīng)典案例團(tuán)隊(duì)為例，看看他的總裁將會(huì)裁誰(shuí)呢？ 古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)...[全文]
“下周的客戶(hù)活動(dòng)方案，請(qǐng)大家仔細(xì)思考一下，明天我們開(kāi)會(huì)討論。”吃過(guò)晚飯，Yuki洗好水果，拿出IPAD，正準(zhǔn)備享受屬于自己的悠閑時(shí)光，突然，微信工作群里蹦出一條信息，沒(méi)辦法，Yuki只能收起IPAD，打開(kāi)電腦開(kāi)始“加班”。 微信等現(xiàn)代溝通工具給我們的工...[全文]
經(jīng)常有人突然跑來(lái)對(duì)我說(shuō)：“一人先生，我想辭職。”想征求我的意見(jiàn)。這時(shí)候我通常會(huì)對(duì)他說(shuō)：“辭職沒(méi)問(wèn)題，但是你應(yīng)該在其他人的一片惋惜聲中選擇辭職。” 如果一個(gè)人辭職時(shí)，別人對(duì)此毫不惋惜，屬于可有可無(wú)的人，那他今后的人生是否會(huì)取得成功非常難說(shuō)。 真正能夠...[全文]
在辦公室里常常提及到工作中的其中一個(gè)理論：準(zhǔn)時(shí)就是遲到。這句話常令一部分的人不太理解，也經(jīng)常聽(tīng)到別人說(shuō)這是什么歪理！但我絕不認(rèn)同這是不正確的行為或習(xí)慣，在我職業(yè)生涯的數(shù)十年來(lái)堅(jiān)持的理念，從不找任何借口去準(zhǔn)時(shí)，因?yàn)槲艺J(rèn)同準(zhǔn)時(shí)就是遲到。 在業(yè)務(wù)開(kāi)拓拜訪時(shí)，通...[全文]
在績(jī)效考核中，管理者關(guān)注更多的是如何設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)以客觀衡量員工業(yè)績(jī)。然而，很多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，績(jī)效并不能總是說(shuō)明實(shí)際付出——某位員工沒(méi)有很高的可量化業(yè)績(jī)，卻確實(shí)一直在兢兢業(yè)業(yè)工作;某位員工雖然產(chǎn)生了績(jī)效，卻并不是自己努力產(chǎn)生的，可能是剛好碰到市場(chǎng)好或...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開(kāi)會(huì)討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
什么是失業(yè)保險(xiǎn)？失業(yè)保險(xiǎn)是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)行的，由社會(huì)集中建立基金，對(duì)因失業(yè)而暫時(shí)中斷生活來(lái)源的勞動(dòng)者提供物質(zhì)幫助的制度。那么，失業(yè)保險(xiǎn)有什么用處呢？ 失業(yè)保險(xiǎn)作為整個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)制度的重要組成部分，和其他保險(xiǎn)項(xiàng)目一道，起著保障勞動(dòng)者基本生活需要，維護(hù)社會(huì)政治...[全文]
盡管領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容很多，但其中的核心只有兩項(xiàng)：創(chuàng)建其他人可以為之努力的愿景以及進(jìn)行決策以引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)這些愿景。如今在杰出領(lǐng)導(dǎo)者周?chē)?jīng)常出現(xiàn)英雄崇拜現(xiàn)象，這種做法錯(cuò)在讓一個(gè)人不得不承擔(dān)兩項(xiàng)工作：一是手握大權(quán)，預(yù)見(jiàn)更美好的未來(lái)并為此鼓舞他人；二是進(jìn)行達(dá)成這一目...[全文]
員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失“點(diǎn)燃”災(zāi)難 2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以...[全文]
說(shuō)到職場(chǎng)上誰(shuí)最得罪不起？眾人第一反應(yīng)便是老板，沒(méi)錯(cuò)，老板手握生殺大權(quán)；第二反應(yīng)便是一些關(guān)鍵部門(mén)的同事，前程無(wú)憂(yōu)論壇曾經(jīng)有調(diào)查就顯示，財(cái)務(wù)部的同事最難溝通，相處時(shí)得小心翼翼、不敢怠慢。其實(shí)，除了這些關(guān)鍵人物之外，職場(chǎng)上還有這么一群人，萬(wàn)萬(wàn)得罪不起。得罪了他們，雖...[全文]
馬化騰之前所經(jīng)歷的失敗，現(xiàn)在看來(lái)其實(shí)都是成本有限的試錯(cuò)，但是試錯(cuò)之后獲得的經(jīng)驗(yàn)積累，確使得成功機(jī)會(huì)變得無(wú)限大。馬化騰采用這種成功和失敗的不對(duì)稱(chēng)性，獲得了今天的巨大商業(yè)成就。 失敗，未必是一件壞事，它可以讓你吸取教訓(xùn)，當(dāng)你在面對(duì)同樣的問(wèn)題不犯同樣錯(cuò)誤。那些敢于...[全文]
職場(chǎng)上不能說(shuō)的13個(gè)秘密 有些事情，雖然說(shuō)法律沒(méi)有禁止你，但是請(qǐng)你也不要到處去說(shuō)，尤其是職場(chǎng)上，也不要去主動(dòng)散播對(duì)自己職場(chǎng)生涯無(wú)益的謠言或秘密。 1、健康狀況 法律禁止醫(yī)院與人資部門(mén)泄漏你的健康資訊。當(dāng)他人發(fā)現(xiàn)你有，或曾有過(guò)，健康問(wèn)題，他們會(huì)傾向改變態(tài)度...[全文]
對(duì)于初出茅廬的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，“積極賣(mài)力”不是“作秀”這番話，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘，你覺(jué)得自己如此用心賣(mài)力，該是離成功越來(lái)越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽(tīng)到同事的議論，你還以為自己在事...[全文]
“中國(guó)好聲音”自2012年至今，已成功舉辦兩屆，第三屆也在如火如荼的進(jìn)行。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)非常成功的綜藝節(jié)目。它的成功，不僅可以給電視、電影界很多啟發(fā)，而且也可以給HR很多啟發(fā)。 啟發(fā)一：富貴當(dāng)思原由 英雄莫問(wèn)出處 不論年紀(jì)、相貌，僅憑聲音評(píng)判好...[全文]
花錢(qián)？誰(shuí)不會(huì)！聽(tīng)到很多管理人員這樣說(shuō)。確實(shí)，花錢(qián)很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都會(huì)，但要把錢(qián)花好，產(chǎn)生效益，就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。老板說(shuō)“該花的要花，不該花的堅(jiān)決不花”，這句話也不錯(cuò)，可問(wèn)題是誰(shuí)有本事知道哪些該花，哪些不該花。 我總結(jié)了一下，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題可以...[全文]
在過(guò)去幾年里，有六家招聘類(lèi)初創(chuàng)公司找到了利用免費(fèi)參加的編程競(jìng)賽來(lái)吸引程序開(kāi)發(fā)人員的方法。這些公司通過(guò)出售比賽結(jié)果來(lái)賺錢(qián)。硅谷和舊金山快速發(fā)展的科技企業(yè)是他們的主要客戶(hù)。拜科技行業(yè)的繁榮發(fā)展所賜，科技行業(yè)四處招賢納士，而本地的優(yōu)秀人才已被搜刮一空。科技行業(yè)以外的...[全文]
身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，職場(chǎng)“閑人”有著相似的通病：工作沒(méi)有價(jià)值感，前途迷茫看不到出路;職業(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的“隱形人”。 做數(shù)據(jù)管理的Pete說(shuō)：“我的工作太無(wú)聊了!每天上午一點(diǎn)事情做完后就開(kāi)始守著電腦發(fā)呆，基本上沒(méi)什么事情可干，...[全文]
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是用現(xiàn)代科技及方法，對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)與能力特別是潛能做出科學(xué)、客觀估價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配的一種現(xiàn)代科學(xué)方法。這一方法早在一戰(zhàn)期間就已采用過(guò)，主要是用于選拔優(yōu)秀士兵。美國(guó)在這方面取得了巨大成功——其所用時(shí)間之短、測(cè)評(píng)數(shù)量之大以及效果之好，都...[全文]