Microsoft Office Access是由微軟發(fā)布的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。它結(jié)合了MicrosoftJet Database Engine 和圖形用戶界面兩項(xiàng)特點(diǎn)，是 Microsoft Office 的系統(tǒng)程序之一。 Access數(shù)據(jù)庫(kù)是眾多數(shù)據(jù)庫(kù)管...[全文]
你想要漲薪嗎？招聘公司Robert Half International通信交流部門副總裁、研究部門主管Reesa Staten，和波士頓職業(yè)和招聘顧問Anna Ivey給你來支招了。只要你掌握這兩位專家教你的這些技巧，今年你就可以拿到更高的薪水： ...[全文]
在職場(chǎng)中，資深員工常會(huì)告誡后生晚輩要“跟對(duì)人”。簡(jiǎn)單的說，在工作場(chǎng)合中，與某領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系并獲得賞識(shí)，工作起來會(huì)比較順，即便業(yè)績(jī)不好，也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，因此，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系非常重要。可是，也有很多職場(chǎng)中人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績(jī)才是真本...[全文]
升職加薪是每個(gè)職業(yè)人都?jí)裘乱郧蟮氖拢⒉皇敲總€(gè)人都能如愿以償?shù)摹Ｒ黄疬M(jìn)的企業(yè)，有的人已經(jīng)站在了頂峰，而有的人卻還在低谷。兩者的區(qū)別在哪里，為什么區(qū)別會(huì)這么大呢？今天就給大家分享一下自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 1.具備能力 如果一個(gè)人能力特別強(qiáng)，能夠...[全文]
升職加薪，是多數(shù)職場(chǎng)人士所追求的目標(biāo)，可是升職也是有講究的，也許你工作不錯(cuò)，但總與升職失之交臂；也許你勤勤懇懇，但總是被上司忽視；也許你技術(shù)精湛，但還是被他人所管……為什么？看看以下幾個(gè)絆腳石，你有你塊？ 1.不敢大膽創(chuàng)新 國(guó)企老一套的作風(fēng)...[全文]
在職場(chǎng)中過完年回歸工作要面對(duì)的第一件事就是工資調(diào)整的問題，這可是讓不少老員工都絞盡腦汁，想要找出一個(gè)萬全之策好開口讓領(lǐng)導(dǎo)給自己漲工資。 但是薪資問題一直又是職場(chǎng)中一個(gè)比較敏感的話題，如果你沒有認(rèn)清楚自身的價(jià)值就貿(mào)然去向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，那同時(shí)你也要承受這樣...[全文]
相信“拖延癥”是很多職場(chǎng)人們最為頭疼的問題，因拖延癥耽誤工作的案例數(shù)不勝數(shù)，就像今天的主人公小滿，他就是典型的案例。 小滿是一名設(shè)計(jì)師，他的作品很少會(huì)被客戶駁回，可以說他是公司里少有的實(shí)力派了。但是幾年過去了，他依然沒有升職。眼看著當(dāng)初和他一同進(jìn)入公...[全文]
這可能不是你所期待的回答或建議，但我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)老板都不認(rèn)為升職加薪是什么可以“談”的狀況。當(dāng)然，只要你想，你可以在任何時(shí)間要求任何東西。但是，在經(jīng)驗(yàn)豐富的上司和老板看來，我是否愿意給你想要的，取決于你在工作中的表現(xiàn)。 1.重要的不是你說了什么而是你...[全文]
如果幾個(gè)員工工作不努力，抱怨工資低，企業(yè)給他們漲工資，從2千元漲到2萬元，之后還會(huì)不會(huì)有不努力工作的人？當(dāng)然還有。而且不努力工作的還是同一批人。 有次講課講到這里，有個(gè)同學(xué)特別激動(dòng)地跟我說：“許老師您說得太對(duì)了！過去我想把企業(yè)效益搞好，就給員工漲工資，希望...[全文]
我們都知道：薪資是可以談的。但在談薪前，我們也必須明白，如果從來沒有針對(duì)期望薪資是多少錢以及底線薪資是多少錢作過事前的思考，那么你就無法在薪資談判中做出適合的回應(yīng)，這會(huì)讓你的薪資談判很吃虧。 秘訣一、面試前，做個(gè)調(diào)查很有必要 這個(gè)調(diào)查的目的...[全文]
管理人才有其自身的培育規(guī)律，絕非聽?zhēng)状喂芾砼嘤?xùn)課或讀幾年MBA便可一蹴而就，而是需要“慢功小火”“熬”成的。因此，目前的國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上，企業(yè)管理人才尤其是高級(jí)管理人才屬于絕對(duì)的“稀缺資源”。據(jù)上海人才市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，去年7月以來，對(duì)各類管理人才的需求已上升到...[全文]
一、有所不為 許多企業(yè)的人事管理之所以毫無建樹，其原因之一就是HR的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理工作與員工都是專家的事情，而非管理者的職責(zé)。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，影響員工敬業(yè)與否的首要因素，并非是薪酬與發(fā)展空間，而是直屬上司。這一結(jié)論讓很多企業(yè)大跌眼鏡。研究者發(fā)現(xiàn)...[全文]
升職先“升值”，HR想要在職場(chǎng)中獲得晉升之前，首先將自身價(jià)值不斷擴(kuò)大與提升，每個(gè)人都不想平庸，或者敢于滿足現(xiàn)狀，從何入手呢? 1、主動(dòng)提升專業(yè)能力與綜合能力 進(jìn)入人力資源這個(gè)行業(yè)，除了需要具備良好的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論支撐同樣重要，不然想問題與做...[全文]
10年前，我是廣告公司的普通職員，月薪1500元。那時(shí)候，我最羨慕的同事就是阿蓉，她不用打卡，不用坐班，更重要的是，她月入過萬。從其他老同事的口中了解到，阿蓉是在這家公司剛創(chuàng)立的時(shí)候入職的。一家廣告公司的橫空出世，不僅需要老板有實(shí)力，有一定客戶資源，更需要能處...[全文]
人生需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，但當(dāng)你回頭的時(shí)候，在人生這條路上，你能否找到自己的腳印呢？也許很難。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你走在沒有人走過的地方，甚至是在泥濘之中行走時(shí)嗎，才會(huì)留下深深的腳印，成功亦如此。 韋伯是美國(guó)圣日公司一名普通的員工。一開始他還勤勤懇懇地做...[全文]
在中小企業(yè)做全才人事和做一名專業(yè)方向的人事哪個(gè)更利于職業(yè)發(fā)展這一話題經(jīng)常被談到，但職業(yè)發(fā)展的快速與否與這個(gè)因素的確有聯(lián)系。 01、有專才有全，有專才有深度 據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示：人力資源經(jīng)理差幅高，原因在于該崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求極高，人才含金量差異大，同...[全文]
〖誤區(qū)一：和我沒關(guān)系，我做不了主〗 有人會(huì)覺得漲多少薪水這件事，是老板們做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候都商量好了的，一個(gè)部門的同事排排坐，誰績(jī)效優(yōu)秀，誰勉強(qiáng)合格，誰不合格，不同梯隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)幅度標(biāo)準(zhǔn)。 程序是這樣沒錯(cuò)，但其中兩點(diǎn)容易被忽略，一點(diǎn)是老板根...[全文]
身在職場(chǎng)的人經(jīng)常會(huì)聽到抱怨，會(huì)說的不如會(huì)干的。足見匯報(bào)的重要性。其實(shí)這句話在某些層面來說，沒太大的錯(cuò)誤。為什么呢？換位思考一下，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)下屬，誰工作完成最讓你放心，你對(duì)誰印象好。領(lǐng)導(dǎo)最怕那種死干活，不匯報(bào)的人，這樣容易給人“不可控、不可信任”的...[全文]
我們常常討論職場(chǎng)中肢體語言的重要性。保持良好的體態(tài)身姿，其作用不亞于搞定面試和在會(huì)議上勇于發(fā)言。著有《領(lǐng)袖們無聲的語言》等12本著作的卡羅爾·金賽·高曼博士為我們總結(jié)了一系列你或許聞所未聞的絕佳技巧。 1、挺直腰板 良好身姿不僅影響別人對(duì)你...[全文]
職場(chǎng)新手別著急，能力需要一點(diǎn)點(diǎn)積累 如果你是一個(gè)職場(chǎng)新手，或許現(xiàn)在還沒有一項(xiàng)拿得出手的技能，但請(qǐng)你不要著急，要知道“不積小流，無以成江海”，任何事情都需要學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。先著重培養(yǎng)好一個(gè)技能，只要堅(jiān)持1年以上，都會(huì)比大多數(shù)人更強(qiáng)。如果你能堅(jiān)持1萬小時(shí)，你將成...[全文]