績效管理是職場中企業(yè)百談不厭的話題，企業(yè)老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績效管理做好卻不是那么容易，如果績效管理制定犯了以下錯誤那就要馬上糾正了。 1.績效考核存在錯誤的目的 人力資源關(guān)于績效考核目的錯誤的三種做法：通過考核，扣回...[全文]
不知道從什么時間開始，有一種論調(diào)風(fēng)靡起來，那就是“工作外8小時才能決定你的一生”或者是“工作外8小時，決定了你是什么樣的人”。 記得還沒畢業(yè)時，看到這些文章總是覺得很新鮮也覺得很有道理，于是總想著，等到有一天工作了，每天5點(diǎn)半下班后就去學(xué)學(xué)瑜伽、上上...[全文]
從還未走出校門的大學(xué)生，到職場打拼多年的白領(lǐng)精英，越來越多的人關(guān)注起個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。這是一個很好的事情，職業(yè)，讓越來越多的人開始主動關(guān)注、研究、打理，為的是能讓自己打造更好的職場經(jīng)歷。 而且，在很多大學(xué)校園里，就業(yè)指導(dǎo)部門也都開設(shè)了職業(yè)生涯...[全文]
“為什么他完成了今天的工作，我卻沒有做完？”“同樣的工作，為什么只有他才能獲得同事的認(rèn)可？”很多人都會問為什么？因?yàn)槟氵€沒做到高效！一個人是否高效，與時間、工作量以及效果有關(guān)。實(shí)現(xiàn)高效工作，要做好以下四步： 第一步：合理規(guī)劃---有計(jì)劃、有流程。 ...[全文]
1.“裝”樂---遠(yuǎn)離負(fù)能量 初入職場，角色轉(zhuǎn)換會有一點(diǎn)不適應(yīng)。這個比較敏感的時期，有可能會產(chǎn)生一定的負(fù)能量，這時只要保持一個積極、向上的工作態(tài)度，就會將負(fù)能量變?yōu)檫M(jìn)步的動力。 2.“裝”閑---主動承擔(dān)工作 這并不是說讓你將所有...[全文]
眾所周知，企業(yè)才是在招聘工作中占據(jù)主導(dǎo)地位的。哪怕前來面試的人很牛，但企業(yè)不用你，求職者只能灰溜溜的離開。正是由于這個原因，導(dǎo)致不少公司對前來面試的人才缺乏基本的尊重和認(rèn)同感，從而釀成不少悲劇。 前不久從網(wǎng)上看到一條新聞，講的是HR與求職者的武斗事件...[全文]
最近，剛?cè)肼氁粋€多月的實(shí)習(xí)生小晚很苦惱，上級安排得任務(wù)她都按時完成了，但是她覺得自己的價值沒有得到實(shí)現(xiàn)，就像是不管有她還是沒她，部門總體的工作并沒有什么變化，折讓她覺得很有挫敗感。 其實(shí)平時職場上的問題見過很多，大部分都是工作上受委屈、領(lǐng)導(dǎo)給穿小鞋、...[全文]
我們都知道人力資源是分六大模塊的，其中壓力最大的要數(shù)招聘這塊了。普通面試者可能覺得HR平時都是高高在上的姿態(tài)，讓人望而生畏，但其實(shí)HR卻默默承受著老板和求職者之之間的“夾板氣”。 每到年后都是公司員工離職率最高的時候，這個時候老板就是天天催著HR招人...[全文]
“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武才。”武林高手只要眼睛一瞇就知道此人是不是練武的高潛力人才，讓我們不禁感嘆什么時候也煉就一副火眼睛，能快速慧眼識珠？ 指標(biāo)一：元認(rèn)知能力 元認(rèn)知，是關(guān)于認(rèn)知的認(rèn)知，是個體對自己的認(rèn)知加工過程的自我覺察、自我反...[全文]
凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業(yè)到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細(xì)解答。 想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進(jìn)行了解。企業(yè)...[全文]
雖然都是做HR的，但不同的人員之間其薪資待遇可謂是天差地別。有的可能只是勉強(qiáng)維持溫飽，有的則已步入土豪階層。造成如此差距的說到底還是取決于于HR各自的能力。只有表現(xiàn)出相應(yīng)的能力值才能得到應(yīng)有的回報。對于HR來講，除了了解本專業(yè)的知識，還需要對企業(yè)業(yè)務(wù)有所熟悉。...[全文]
人從生命初始到結(jié)束，窮其一生一直在追求一個東西，那就是幸福。不同年齡階段的幸福有著不同的含義，少有所學(xué)，老有所養(yǎng)，是幸福！對于正在奮斗的人來講，最大的幸福便是職場幸福。 從大學(xué)畢業(yè)到退休，多數(shù)人幾十年都要混跡職場，因此可以這樣理解，人們在職場生涯的幸...[全文]
一些愛八卦的同事，總是會問：“你工資多少錢？”“你做成這筆單子，提了多少錢？”“公司給你發(fā)了多少獎金啊？”遇到這類問題，你是不是很尷尬，也覺得很難回答。職場薪資該不該告訴同事呢？其實(shí)我們要做到避免尷尬，在你想要跟同事說薪資的時候，要注意下面幾點(diǎn)。 1...[全文]
職場上，也許你能力很強(qiáng)，做得很多，但卻總不如一些“會說話”的人升職加薪來得快。其實(shí)，不要小看說話這門藝術(shù)。卡耐基曾經(jīng)說過，一個人的成功，知識技能和溝通能力同樣重要。空有才能卻不善交流的人，是無法笑傲職場的。 溝通這件事看似簡單，實(shí)際上大有學(xué)問。來和小...[全文]
身在職場飄，哪能不挨刀。很多小伙伴都會跟小編吐槽，老板和領(lǐng)導(dǎo)各種的不可理喻，各種行為和語言令人抓狂。而更令人抓狂的莫過于不尊重自己了。然而最糟糕的老板也許你正在相處著，也許你尚未遇到，也許你已經(jīng)歷經(jīng)千帆皆領(lǐng)教過。 今天，小編就根據(jù)各位小伙伴們的吐槽，...[全文]
《北京女子圖鑒》里有這樣一個橋段，女主陪領(lǐng)導(dǎo)出差的時候領(lǐng)導(dǎo)讓她半夜十二點(diǎn)給他的房間去送一盒煙，女主當(dāng)時多了一個心眼讓服務(wù)員把煙送過去了。回去之后領(lǐng)導(dǎo)就讓另一個女員工接替了她的工作，另一個女員工陪那個領(lǐng)導(dǎo)出差之回來后就升職了，雖然那個女員工各項(xiàng)能力都不如女主。 ...[全文]
如何判斷一家企業(yè)的好壞？對于求職者來講希望能夠在好的公司入職，但是他們對于即將面試的企業(yè)了解度并不高，那么就要看面試他們的HR了，通過企業(yè)的HR可以判斷出一家公司的好壞？ 之所以說HR是評價企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)橐粋€有遠(yuǎn)見的企業(yè)家會把HR放到一個戰(zhàn)略性...[全文]
人力資源模塊有一項(xiàng)是員工關(guān)系，員工關(guān)系其中最常見的是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。但是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在與員工處理的關(guān)系上并不是那么恰當(dāng)，其實(shí)就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。那么應(yīng)該如何提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 1.不斷學(xué)習(xí) 真正的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對持續(xù)變革...[全文]
著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。”要發(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。 離職員工價...[全文]
曹操、劉備、孫權(quán)是三國三家大公司的大老板，三個人都有企業(yè)家的共同特質(zhì)：一、理想遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確；二、善于識人、用人；三、具有強(qiáng)大的人格魅力。這也是三人能夠在群雄紛爭中擊敗其他人，三足鼎立的原因。但是三個人也有各自不同的性格能力和創(chuàng)業(yè)背景。 曹操無疑是個...[全文]