職業(yè)定位有兩層含義：一、確定自己你是誰，你適合做什么工作；二、告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。 定位準確，你就會持久地發(fā)展自己。很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合自己的工作，很多人并沒有認真地思考一下“我是誰”“我適合做什么...[全文]
還記得你作為一個求職者的時候是什么樣子么？你穿著剛從洗衣店拿回來的最好的那套西裝。如果你是一位女士，你還會為是否可以穿長褲去面試而擔憂。而且你還必須得找個適當?shù)睦碛山o你的現(xiàn)任老板來解釋你為什么需要在周二上午請假。然后還要把你的簡歷裝上一個漂亮的封皮，關(guān)掉你的手...[全文]
在經(jīng)濟衰退期，盡管很多人出于不安而固守現(xiàn)有的飯碗，但還是有越來越多的雇員敢于挑挑揀揀，追求自己稱心如意的職位。美國一家人才管理公司一月份的調(diào)查顯示，31%的從業(yè)人員對目前的工作不滿意；74%的人表示如果有其它就業(yè)機會，他們會選擇辭職。獲得更高的薪水、更好的職業(yè)...[全文]
很多人力資源部門負責人經(jīng)常會因為招聘到了最后一關(guān)候選人被刷下來而郁悶不已，這并不是領(lǐng)導難伺候，而是因為領(lǐng)導的知識面和管理水平優(yōu)于人力資源部門負責人導致的，說白了，就是領(lǐng)導識別人的時候，用了更高的知識水平和見識面來測試候選人的能力，人力資源用了相對低級的知識水平...[全文]
對于HR來說從事招聘工作已經(jīng)很麻煩了，可還有的求職者不讓人省心，為了進入企業(yè)不惜造假。這使得本來一場好好的招聘工作變成了識別真?zhèn)蔚墓ぷ鳎旅嫖覀儊砜匆恍┤肆Y源從業(yè)者經(jīng)常遇到的情況。 某中國知名百強企業(yè)，面試過程中遇到一位李鬼，經(jīng)過3輪面試，直到準備...[全文]
在職場上，同事之間會相互攀比，特別是同事獲得褒獎、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領(lǐng)先就會引發(fā)嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴重影響心情和人際關(guān)系。簡而言之，這就叫紅眼...[全文]
培訓工作作為人力資源管理工作的基本模塊，重要性自不必言。從年初到年底，從新人入職到干部履新，都需要組織培訓，可是，組織大規(guī)模的培訓，需要聘請大量的老師前來授課，這可傷透了HR的腦筋。 勉強找個人前來上課不難，可是要找到兼具理論功底與實踐經(jīng)驗于一身的適...[全文]
績效評估對一個企業(yè)的發(fā)展來說是極其重要的，關(guān)系到企業(yè)管理者與員工間項管理溝通。績效評估結(jié)直接影響薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸員工切身利益。但是不難發(fā)現(xiàn)績效評估的效果并不那么好，比如：員工參與程度低，評定的分數(shù)不能有效拉開檔次，不同部門之間平均分數(shù)相差懸殊，...[全文]
第一次聽到團隊中的“乞丐”的時候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團隊中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。 1.領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通 這類人缺“神”：有些人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無所謂，和領(lǐng)導從...[全文]
雖然很多公司明文規(guī)定不允許辦公室戀情，然而感情這種東西來了是擋不住的，與其到時候驚慌失措，不如提前學習應對方法。以下內(nèi)容為小編多年秘藏，希望能對各位深受辦公室戀情苦惱的諸位有所幫助。 前提：不要和下屬或者老板搞曖昧 即便是要談感情，也是要分...[全文]
公司做人才盤點的目的在于繼任或者培養(yǎng)，但有些公司做完人才培養(yǎng)之后就不了了之了，員工對此困惑不解。其實，對于HR來說，人才盤點也就是做完建模和評估，將得到的數(shù)據(jù)鎖進抽屜。但其實無論對員工還是HR，后面的工作都是最重要的。 人才盤點后，一定要向員工反饋 ...[全文]
馬斯洛的“需求層次理論”如今已是家喻戶曉，就連教育小孩子的家長都偶爾會用到。可是，作為與人力資源打交道的HR，是否真正讀懂了這個理論的深層內(nèi)涵呢？今天筆者便以“安全需要”為主題，與各路HR們略加探討。 馬斯洛的“需求層次理論”分為五個不同的階層，其中...[全文]
績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工。難道績效考核就錯誤了嗎？當然不是，有效的績效管理體系可以更加規(guī)范員工的管理，對于員工激勵也是有所幫助的，可見，績效管理體系在落地的過程中出現(xiàn)了問題，那么如何才能搭建...[全文]
在和成功人士交談的時候，他們會告訴你，無論如何都要保護自己的信用和名譽。過度承諾或是誤導他人你有能力完成他們的期待（尤其是在他們相當依仗你的時候）會馬上降低你在他們眼里的信譽。因此，該如何避免讓他人失望，并在你無法滿足他們期望的時候仍與他們保持良好的關(guān)系呢？ ...[全文]
我國的二孩政策開放兩年了，可是身邊的女性朋友們卻很少有選擇生二胎的，尤其是職場女性，每次閑聊問到是否生二胎的問題時，大家都連忙搖頭，表示“不敢生”。 一、經(jīng)濟條件壓力大。 在這個年代養(yǎng)育一個孩子的成本實在太大，吃穿用樣樣都想給給孩子最好的，...[全文]
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量！然而，多數(shù)團隊里表面上通常貌似一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。 若管理者稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴重還可能...[全文]
最近，很多企業(yè)大學和培訓中心都在招聘培訓經(jīng)理，為何培訓經(jīng)理都會出現(xiàn)用工荒？在二胎政策出臺以后，企業(yè)招到合適的人越來越困難。下面我們從供應和需求兩個維度來分析，具體分為4個方面。 一、企業(yè)大學熱催生更多的人才需求 好多企業(yè)大學校長崗位年薪10...[全文]
面試約不到人，別總怪別人放鴿子，本來就是雙向選擇，HR有權(quán)不發(fā)offer的權(quán)利，面試者當然也有不去的權(quán)利。不過，想要成功約到面試者也不是難事，不妨先來了解下他們爽約的原因。 第一、企業(yè)知名度不夠 要知道面試者并不是只接到一家面試電話，肯定會...[全文]
在職場中，如何與領(lǐng)導相處是每一個職場人的必修課。有的人即使踏實努力卻也得不到領(lǐng)導的欣賞，那么未來的升職加薪之路必然也是困難重重。 其實，職場人得不到領(lǐng)導的喜歡往往也是因為他們自身存在一些問題，不適合承擔更重要的工作或者更高的職位。一般職場人有以下問題...[全文]
想當個HR甚至HRD，不必執(zhí)著于專業(yè)履歷什么出身，重點是了解企業(yè)、了解人才。 他們處于組織的核心位置，協(xié)調(diào)各個部門的利益；他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預算和企業(yè)文化，他們就是人力資源從業(yè)者。其實HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡單。 ...[全文]