好獵頭分享一套對(duì)于HR來說小學(xué)生的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘的一些基本流程，希望對(duì)新入門的人力資源從業(yè)者有所幫助。 一、用人部門向上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng) 當(dāng)用人部門缺人的時(shí)候會(huì)按照公司的流程向上級(jí)部門提交用人需求，然后該部門將情況反映給人力資源部門展開工作...[全文]
大多數(shù)的民營企業(yè)在制度上容易出現(xiàn)一些問題，就拿薪酬設(shè)計(jì)來說很多企業(yè)都做得不怎么好。不能很好地利用薪酬制度來達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工的目的，那么企業(yè)HR在設(shè)計(jì)薪酬制度應(yīng)避免哪些問題呢？ 1.切記生搬硬套，明確薪酬的廣義和狹義 一般來講，民營企業(yè)的老板在尚未認(rèn)...[全文]
很多老板都在困惑于如何找到優(yōu)秀的人才，通過外部尋找的人才，老板們需要花費(fèi)大力氣去留住他們。但其實(shí)，還有另一種非常簡單有效的途徑，那就是從內(nèi)部培養(yǎng)人才。只有先培養(yǎng)人，留住人，最后才會(huì)吸引到優(yōu)秀人才！ 很顯然，在員工中挑選具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，加以培養(yǎng)，成...[全文]
關(guān)于在線培訓(xùn)有兩種情況：一種是企業(yè)雇傭別的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，另一種企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目急需用人但是不需要正式員工的時(shí)候就會(huì)采用兼職使用外部人員，外部人員并不需要在公司上班，但是關(guān)于其工作技能也會(huì)采用在線培訓(xùn)的方法。 那么企業(yè)該如何做好在線培訓(xùn)呢？下面分享一些方法...[全文]
人是有感情的動(dòng)物，雖然很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)不要把個(gè)人情緒帶到工作中，但是真正能夠做到的很少。想要解決這類的負(fù)面情緒還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)HR的努力。經(jīng)調(diào)查約20%的受訪者表示，在他們的職業(yè)生涯中，從未出現(xiàn)過能有效管理負(fù)面情緒的上司。大多數(shù)管理者都承認(rèn)自己根本不知道該如何處理...[全文]
雖然現(xiàn)在是一個(gè)追求公平的社會(huì)，但仍有不少企業(yè)在招聘員工時(shí)曾發(fā)布歧視性招聘要求，大學(xué)四年單身已經(jīng)很難過了，但單身畢竟不會(huì)餓死，等到畢業(yè)找工作遭遇花樣歧視的時(shí)候，才知道世上原來有比單身更讓人難過的事。找工作，你遭受到這樣的歧視了嗎？ 一、本職位限男性（女...[全文]
提到招聘人們能想到很多，這里主要說的是招什么樣的人……當(dāng)然，企業(yè)都想招到適合自己發(fā)展的，但是往往事與愿違，招聘之后發(fā)現(xiàn)原來是這樣的一幫人。 1.總是抱怨工作 團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力...[全文]
HR組織招聘工作，不可避免地要與應(yīng)聘者多次聯(lián)系，在篩選簡歷、核實(shí)材料、通知筆試和面試、安排體檢、聯(lián)系考察、決定錄用等環(huán)節(jié)上，都要經(jīng)常與應(yīng)聘者打交道。 面對(duì)為數(shù)不多的應(yīng)聘者還好，要是面對(duì)“僧多粥少”的情況，更是會(huì)讓HR頭昏眼花，光打電話就能打到頭痛。有...[全文]
人力資源部是企業(yè)的核心部門，人力資源從業(yè)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司對(duì)于HR的要求更高。創(chuàng)業(yè)公司的HR，需要比較高的綜合素質(zhì)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魍枰^長時(shí)間才能見效，而且日常又有很多瑣事需要關(guān)注。他們必定要心理素質(zhì)好，耐得住寂寞，同時(shí)還要有...[全文]
對(duì)于很多企業(yè)的HR（新手）來說，總是覺得自己的工作每天無非就是招聘、培訓(xùn)、績效等工作，其實(shí)HR的工作包含了各個(gè)方面，今天我們以法律方面來進(jìn)行一定的討論，在企業(yè)員工與企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，作為HR如何妥善地處理員工的勞務(wù)糾紛問題。 說到這里很多人可能...[全文]
企業(yè)的核心使命在于利潤，而績效考核能在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在民營企業(yè)中，很多企業(yè)的績效考核難以落實(shí)。下面，就為大家介紹在民營企業(yè)中建立完整的績效考核體系的方法。 一、民企普遍存在的問題 目前很多民企制度方面存在問題，主要反映在三個(gè)方面：一是不規(guī)...[全文]
招聘這件小事，往大了說，關(guān)乎著一家企業(yè)的未來發(fā)展軌跡，往小了說，關(guān)乎候選人或者招聘官的職業(yè)生涯。作為招聘官，HR們不得不時(shí)刻問自己“招聘的意義和價(jià)值”，“如何使招聘來的候選人對(duì)業(yè)務(wù)有幫助”，“如何在正確的時(shí)間內(nèi)找到正確的人”……在招聘中，其實(shí)痛點(diǎn)還有很多。 ...[全文]
三八婦女節(jié)剛剛過去，很多公司的HR部門或多或少都會(huì)組織一些活動(dòng)，有的是發(fā)放一些小的紀(jì)念品，還有的是給女員工放半天假甚至是一天假去“購物”，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人性化。這些很難嗎？大多數(shù)的HR部門都能做的，因?yàn)橐不ú涣硕嗌馘X，也不會(huì)多么費(fèi)事。但是對(duì)于三八婦女節(jié)女員工...[全文]
HR的大部分時(shí)間里都是在與公司的各種人打交道，繁瑣的工作讓其每天焦頭爛額，但如果說到能將HR內(nèi)心直接崩潰的，各種奇葩的辭職理由無疑變是其中一種，讓HR苦笑不得的同時(shí)，也充滿著各種挑戰(zhàn)。 人們說，人在江湖飄，哪有不跳槽。跳槽是對(duì)現(xiàn)有工作的不滿，企圖通過...[全文]
過去很多企業(yè)管理者喜歡把權(quán)力抓在手里，可是近幾年越來越多的企業(yè)管理者傾向于權(quán)力下放，給予員工工作的獨(dú)立性，這是為什么呢？ 從人力資源管理的角度分析主要的原因有兩個(gè)： 1.一手抓的管理會(huì)導(dǎo)致僵化 微觀管理的核心是控制，擁有控制權(quán)固然...[全文]
在工作環(huán)境中，相信很多人都看過這樣的一種領(lǐng)導(dǎo)，尤其是那一些較小的管理階層，主要就是將權(quán)力全部都攬?jiān)谧约荷砩希恍湃巫约旱膶傧拢覒岩蓪傧抡f自己的壞話等等，這樣的一些領(lǐng)導(dǎo)并不能夠真正的適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，如果他是公司的領(lǐng)導(dǎo)者的話，這個(gè)公司往往不會(huì)有著太大的發(fā)展前景，...[全文]
很多企業(yè)的人力資源部門還是女性居多，女性真正成為人力資源行業(yè)中的主力軍。HR這個(gè)職業(yè)確實(shí)適合女性，但是何原因令女性在人力資源行業(yè)如此順風(fēng)順?biāo)兀? 一、我們先來看一看女性HR的真實(shí)寫照 1.招聘：會(huì)識(shí)人擅面試，彬彬有禮最有氣質(zhì)； 2...[全文]
如今，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理部門。很多企業(yè)的人事部搖身一變成了時(shí)髦的“人力資源部”，但掛羊頭賣狗肉，干的還是“行政”和“前臺(tái)”的活兒。 在絕大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的人卻往往無事可做，這個(gè)部門的員工很輕松，很自由。他們一般僅負(fù)責(zé)在企業(yè)招...[全文]
經(jīng)調(diào)查顯示，凡是在企業(yè)做到管理層次的多半是有戀愛經(jīng)歷的或者是已婚人士。相反，從來沒有談過戀愛或者單身的則只以從事普通工作居多。為什么會(huì)上上述情況呢？難道上帝在剝奪了單身汪“交配權(quán)”的同時(shí)還要奪走其晉升之路嗎？ 這么想就真的冤枉上帝了，上帝為你關(guān)上一扇...[全文]
孟子曰：魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也！世間難得兩全法，有時(shí)候兩個(gè)都想要的東西卻只能選一樣，比如職場人比較看重的理想和薪資！ 案例1：小楊是公司的一名編輯，雖然這是一個(gè)比較文藝的職業(yè)，但身為編輯的小楊卻是一個(gè)能說會(huì)道的人。...[全文]