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如果您的下屬紛紛提出辭職,你怎么辦?

15 | fanqi***4@126.c |瀏覽1782次
收藏|2015/11/23 11:30

你剛剛空降到一個公司做團隊管理,在此后的大約兩個月里,員工陸續辭職,你會怎么辦?

滿意回答

2015/11/23 11:30

簡評:這類問題大部分屬于管理類團隊建設問題。剛空降,短期內大量辭職,說明內部管理出現斷層,新舊觀念碰撞或領導風格各異,溝通停滯才出現的問題。
原因:員工跳槽有良性與惡性的。先說說良性的:員工跳槽的個人原因
1. 企業制度不規范,管理不善; 2. 同事、上下級人際關系不協調,不滿直接領導; 3. 工資收入低,福利差; 4. 不受尊重、沒有民主管理; 5. “跳板哲學”:學到了東西就該走了; 6. 同工不同酬,分配不公; 7. 不喜歡企業的運作方式和固有體制,升職論資排輩; 8. 在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境; 9. 人才過剩,能力埋沒,無個人發展的空間,升職無望;10. 無法得到更富于挑戰性的工作。
員工跳槽的企業原因
1. 企業所從事產業的前景不被看好。2 企業自身業務發展停滯不前,竟爭中處于劣勢。3, 企業有金融資產的缺陷,無法估計今后的影響。 4,企業發展戰略出現根本性的失誤,預計今后失敗。 5企業面對強大的競爭對手,處處受其壓制。 6,企業領導不具備創業、守業和繼續發展企業的素質, 7企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力,員工對所從事的工作沒 有積極投入的認同感。 8. 企業在人員配備方面的不合理,導致人才資源的浪費,不具備 人盡其才的要求。 9. 企業的運作方式和固有體制。 10. 企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。
減少員工流動的10個有效策略
一、 規范職業道德,比貢獻、樹正氣; 二、 公正平等的用人制度; 三、 職位空缺或晉升應先內后外; 四、 精神激勵與經濟鼓勵相結合; 五、 依照勞動法加強勞務合同約束; 六、 改善企業福利待遇,用長遠的利益吸引員工; 七、實行情感管理,關心員工家庭,為有困難的員工提供支持 和幫助; 八、 利益共享,讓員工成為股東; 九、 在企業內部實行民主管理制度,有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解,提高工作效率; 十、 經常舉行各類培訓和文體娛樂活動,增進員工之間的友誼 ,加強企業的凝聚力。
處理辦法:全留,全開除都不可取,抓典型,開除一個,其余找到原因用上述溝通辦法,各個擊破。找到原因,反省自己管理幅度,用批評與自我批評真誠態度,溝通員工各個擊破。就能平息此次風波。

183370***8@qq.c

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