現(xiàn)在職場(chǎng)中不少企業(yè)認(rèn)為沒(méi)必要在外面招人，只要把企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘出來(lái)對(duì)公司也是有極大好處的。這種觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤但是不太全面，內(nèi)部招聘尤其優(yōu)點(diǎn)但也存在不足。下面我們來(lái)一一分析：
內(nèi)部選拔的優(yōu)勢(shì)：
1.解決招聘成本且高效
企業(yè)HR從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但是好獵頭認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。
2.降低用人風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高；這也有利于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。
3.可以促進(jìn)員工激勵(lì)
內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的愿景。
4.價(jià)值觀念相同
長(zhǎng)期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠(chéng)度較高。
5.降低學(xué)習(xí)成本
內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。
以上是內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)，下面我們來(lái)看一下存在的弊端：
由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的“近親繁殖”“團(tuán)體思維”“長(zhǎng)官意志”等現(xiàn)象，不利于個(gè)體創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)，尤其是中小型企業(yè)。
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講正確的做法是不要依賴于一種招聘方式，內(nèi)部招聘在一定程度上有利于企業(yè)的發(fā)展但是也要做到內(nèi)外結(jié)合。
