近日，艾意凱咨詢公司（L.E.K Consulting）發(fā)布了一份報告，稱亞馬遜很可能在醫(yī)療保健行業(yè)取得成功。報告提出亞馬遜進入醫(yī)療保健行業(yè)的五種場景為：第一，耐用醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品；第二，藥品郵購和零售藥房；第三，藥品福利管理；第四，遠程醫(yī)療或虛擬上門醫(yī)療服務；第五，人工智能助力的診斷和持續(xù)監(jiān)護。
近年來，不少巨頭公司紛紛跨界進入醫(yī)療保健行業(yè)。
近日，全球零售巨頭沃爾瑪正在尋求以低于10億美元的投資收購PillPack——一家網(wǎng)上藥店初創(chuàng)企業(yè)，主要為多處方客戶提供服務，內(nèi)容包括對藥物進行包裝、管理和發(fā)放。有知情人士透露，亞馬遜此前也曾向PillPack示好，雙方一度對收購事宜展開過討論。
在過去一兩年間，亞馬遜籌劃進軍醫(yī)療保健行業(yè)的一些大動作，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注、各種猜測，并帶給市場不小的震動。
今年1月30日，亞馬遜（Amazon）、摩根大通（JPMorgan Chase）及巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）宣布，將聯(lián)合創(chuàng)建一家醫(yī)療公司，意在為三家公司110萬名員工提供成本更低、更透明、更高品質(zhì)的醫(yī)療服務。
再比如，去年10月，美國媒體爆出消息：亞馬遜將于當年感恩節(jié)前最終就是否進軍處方藥電商市場作出決定。消息一出，美國三大連鎖藥店股價應聲大幅下挫。
可以說，亞馬遜進軍醫(yī)療保健的意圖早已明朗，改變甚至顛覆該行業(yè)的企圖心也顯露無遺。
公元前47年，羅馬愷撒大帝率軍進入小亞細亞的吉拉城，僅用5天時間就平定了龐培部下本都王子帕爾納凱斯的叛亂。愷撒大帝報捷時說過一句傳世名言：“I came，I saw，I conquered”。
那么，亞馬遜能否也像愷撒大帝般在醫(yī)療保健行業(yè)取得I came，I saw，I conquered”式的征服？
近日，全球知名管理咨詢公司—艾意凱咨詢公司（L.E.K Consulting）發(fā)布了一份報告，稱亞馬遜很可能在醫(yī)療保健行業(yè)取得成功，并產(chǎn)生持久的顛覆性影響，并對亞馬遜進入醫(yī)療保健行業(yè)的五種場景進行了分析。
亞馬遜或?qū)㈩嵏册t(yī)療保健行業(yè)
艾意凱咨詢公司的分析報告（以下簡稱報告）指出，亞馬遜不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)零售商，而且是數(shù)字經(jīng)濟的顛覆者，還擁有使醫(yī)療保健格局劇烈變革的“必備條件”。
亞馬遜發(fā)展壯大的歷史，多次顯示出其具備顛覆一個又一個行業(yè)的足夠能力、耐心和財力。亞馬遜從在線書店起步，一步步發(fā)展壯大成無所不包的網(wǎng)上商城、云計算領(lǐng)導者、B2B電商平臺，再到家庭服務提供商以及實體食品供應商。在亞馬遜成長壯大的進程中，其最初的商業(yè)模式得到持續(xù)不斷的拓展。
事實上，亞馬遜具備了在醫(yī)療保健行業(yè)競爭搏擊的諸多核心能力：資金充足、龐大的物流分銷基礎(chǔ)設(shè)施、雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)、強大的數(shù)據(jù)分析能力以及資深的卓越管理團隊。艾意凱咨詢公司總經(jīng)理Rob Haslehurst是報告合著者之一，他說“亞馬遜CEO貝佐斯本人不屈不撓、足智多謀、應變敏捷、善于創(chuàng)新，而且客戶導向。”
報告指出，亞馬遜有意愿、也有一定能力顛覆醫(yī)療保健行業(yè)，主要基于以下三點判斷。第一，作為美國最大的私營公司之一，亞馬遜將會從降低美國高昂的醫(yī)療保健開支中獲得巨大的財務效益。第二，醫(yī)療保健體系存有諸多效率低下的方面，為亞馬遜提供了富有誘惑力的探索領(lǐng)域。第三，醫(yī)療保健恰如復雜的巨大問題一般，貝佐斯喜歡深入其中、努力破解。
其實，亞馬遜早已著手做好進軍醫(yī)療保健行業(yè)的準備工作，在國內(nèi)外市場“試水”。去年4月，亞馬遜日本在一小時送達業(yè)務（Prime Now delivery service）產(chǎn)品中增加了藥品和化妝品。 而在美國國內(nèi)，亞馬遜近年來悄然加大了醫(yī)療保健行業(yè)相關(guān)人員的招聘力度，已設(shè)立了一個名為1492的“神秘”團隊，專攻相關(guān)的硬件軟件項目，比如該團隊探索基于亞馬遜兩款智能產(chǎn)品Echo和Dash Wand的醫(yī)療應用。
亞馬遜進軍醫(yī)療保健行業(yè)的五種可能場景
亞馬遜公司對醫(yī)療保健市場的進軍將會怎樣展開？艾意凱咨詢公司執(zhí)行董事、報告另一位合著者Joseph Johnson說：“有五種場景，它們并非相互排斥的，而是代表了亞馬遜可遵循的路線圖，持續(xù)向醫(yī)療保健行業(yè)更深領(lǐng)域進發(fā)。在這5種場景里，亞馬遜公司都有能力拉低服務價格和利潤空間，同時從根本上改變消費者行為。”
第一，耐用醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品：Joseph Johnson說：“這是明擺著的，因為亞馬遜公司已經(jīng)進入該領(lǐng)域。目前，亞馬遜向消費者銷售一系列普通醫(yī)療用品和耐用醫(yī)療設(shè)備。”亞馬遜公司在物流配送上的核心能力，以及已有的B2B電商平臺，使其能夠輕松地“擠進”醫(yī)院和供方的供應鏈，顛覆傳統(tǒng)的集團采購組織合作模式。目前，亞馬遜公司已經(jīng)獲得了在43個州向醫(yī)療保健服務供方分銷醫(yī)療用品的許可證。
第二，藥品郵購和零售藥房：亞馬遜公司已經(jīng)獲得美國12個州醫(yī)藥委員會發(fā)放的牌照，得以成為藥品批發(fā)分銷商。藥品儲存還是一個障礙，而且還面臨監(jiān)管挑戰(zhàn)，但亞馬遜公司會予以克服。亞馬遜公司還收購了全食超市，可在其中布局零售藥房。亞馬遜公司還可以發(fā)揮其在預測分析和消費者數(shù)據(jù)能力等方面的優(yōu)勢，開發(fā)出數(shù)字化工具以追蹤并影響病人行為，這方面將領(lǐng)先傳統(tǒng)藥房一大步。
第三，藥品福利管理：藥品福利管理組織通過聚合醫(yī)保參保人的購買力降低價格。亞馬遜公司知道在這方面如何發(fā)力。亞馬遜很可能同大型PBM公司——如Express Scripts合作，或者收購規(guī)模較小的Prime Therapeutics，進入該領(lǐng)域。這樣，亞馬遜公司將獲得藥房網(wǎng)絡(luò)以及索賠裁決能力，合作方將能為大量Amazon Prime會員服務。
第四，遠程醫(yī)療或虛擬上門醫(yī)療服務：亞馬遜的Echo智能音箱，以及語音控制的個人助理Alexa，為提供新的語音激活服務提供了寬廣平臺。醫(yī)療保健服務會很容易被納入其中。貝佐斯曾公開談論Alexa在未來醫(yī)療服務提供中將扮演的角色。第一步，Alexa將會幫助進行醫(yī)生出診預約。再加上Echo的視頻功能，下一步將會實現(xiàn)虛擬上門醫(yī)療服務。
第五，人工智能助力的診斷和持續(xù)監(jiān)護：亞馬遜公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域的“終極夢想”是實現(xiàn)AI驅(qū)動的全自動在家健保和診斷。Joseph Johnson說：“亞馬遜擁有深厚的AI能力，將這方面能力應用于診斷是符合邏輯的。而且，亞馬遜已經(jīng)在這方面開始嘗試，同梅奧診所合作，由Alexa提供急救信息和語音驅(qū)動的自我照護指導。（轉(zhuǎn)載自HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)）
