每一個(gè)選擇HR這個(gè)崗位的人都愛(ài)著人力資源這個(gè)行業(yè)，每一個(gè)HR都有一個(gè)成長(zhǎng)為HRD的夢(mèng)想，只是因?yàn)槲磥?lái)的不確定性，又或者方向出錯(cuò)，大多數(shù)HR都會(huì)在HRD之前止步。那么，HR該怎么做才能順利完成從HR新人到HRD的跨越呢？

需要注意的是以下5項(xiàng)修煉要訣：

第一項(xiàng)修煉：打雜

昨天，你是知名大學(xué)的一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)生；今天，是你成為企業(yè)HR的第一天；又或者，昨天你從事著曾經(jīng)的行業(yè)，今天投入了人力資源的懷抱，不管屬于哪一種，你都成為了HR新人。

新人大多是從打雜開(kāi)始做起的，HR也不例外。一個(gè)HR新人，可能會(huì)從招聘、從制作各種表格、從簽勞動(dòng)合同、從跑社保做起，甚至沒(méi)有固定的工作給你做，而是一開(kāi)始就是跑腿打雜的。學(xué)校里可能是天之驕子，到了企業(yè)感覺(jué)自己不被重視，做的工作似乎毫無(wú)價(jià)值。但這都是正常的，這只是成為企業(yè)HRD的第一步罷了。

就像練武都是從最基礎(chǔ)的扎馬步開(kāi)始一樣，大部分HRD也是從跑腿打雜的HR開(kāi)始的。

第二項(xiàng)修煉：融入

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)就必然經(jīng)歷一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要你從身邊的同事或周圍的工作環(huán)境著手，多與同事接觸，在不斷學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，給自己一個(gè)清晰的定位，與上司保持良好的溝通和配合，熟悉工作流程并提出合理化改進(jìn)的提議。

工作過(guò)程中要保持低調(diào)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多：如何提高個(gè)人的溝通能力、如何管理好個(gè)人的工作時(shí)間和學(xué)習(xí)生活時(shí)間、如何熟悉自己所在崗位的工作流程、如何處理好同事間的關(guān)系。

這是一個(gè)從生手到上手的過(guò)程，HR的身上可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，可能開(kāi)始從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)工作、知道自己要干什么，開(kāi)始向更深的層次邁進(jìn)。這時(shí)候的HR，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：如何掌握談判的技巧、如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)、如何做新員工培訓(xùn)的PPT、如何設(shè)計(jì)面試時(shí)的問(wèn)題。

只是融入的過(guò)程卻不一定是那么和諧的，可能會(huì)承受一定程度的壓力，可能受到工作能力方面的質(zhì)疑，自信心可能會(huì)受到打擊。這些，都是成長(zhǎng)路上的攔路虎，除了堅(jiān)強(qiáng)的跨越、努力的證明，你別無(wú)選擇。

第三項(xiàng)修煉：專注

練好了基本功，融入了環(huán)境，接下來(lái)要考慮的問(wèn)題就是如何發(fā)力，即如何向?qū)I(yè)化的HR轉(zhuǎn)型，比如融入并建立自己的HR人脈圈，向?qū)I(yè)的HR學(xué)習(xí)，思考人力資源領(lǐng)域更深層次的問(wèn)題，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

工作已經(jīng)有一兩年，身份可能從人力資源助理升級(jí)為人力資源專員或主管了，這個(gè)時(shí)候，小小的HR可能開(kāi)始有助手了，思考的問(wèn)題開(kāi)始變成如何與下屬相處，如何分配工作任務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成如何對(duì)員工進(jìn)行管理、如何學(xué)習(xí)人力資源崗位所需的技能、如何設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)懲制度等等。

第四項(xiàng)修煉：挑戰(zhàn)

經(jīng)過(guò)前面三項(xiàng)修煉的鋪墊，這個(gè)階段的HR開(kāi)始接觸績(jī)效和薪酬的設(shè)置與改制了，而績(jī)效和薪酬往往涉及到員工的切身利益，是利益敏感點(diǎn)、矛盾爆發(fā)的集中點(diǎn)，你需要花很多時(shí)間和精力與各部門(mén)的員工進(jìn)行溝通，處理和解答他們的各種問(wèn)題，有下屬不懂的問(wèn)題還需要你去指導(dǎo)和解答。

同時(shí)你思考的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓⒎瞎拘枰钠髽I(yè)文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的績(jī)效考核制度、如何減少人才流失率、如何幫助員工提高個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、如何留住真正的人才，如何不留后患的勸退與企業(yè)文化不符的人。

這個(gè)階段的HR或許開(kāi)始成長(zhǎng)為人力主管或經(jīng)理，開(kāi)始從基礎(chǔ)性工作中脫身，更多的處理一些突發(fā)、重要的問(wèn)題：如果公司面臨裁員，你要能拿出裁員的方案，如果某個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)要離職，你要考慮如何才能留住他。

這時(shí)候的HR，必須有著自己獨(dú)立的思想與思考能力，書(shū)本、他人經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以給你帶來(lái)大的提升，你要思考：如何提高個(gè)人解決實(shí)際問(wèn)題的能力、如何應(yīng)對(duì)公司重大變故的挑戰(zhàn)、如何保持公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五項(xiàng)修煉：融合

從公司職能崗位的設(shè)定來(lái)說(shuō)，HRD屬于公司高層，思考更多的是配合公司領(lǐng)導(dǎo)層理順企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，并組織力量快速有效地解決問(wèn)題，向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制好人力資源成本。

以全局的角度看待問(wèn)題并掌控全局，精通人力資源的各個(gè)模塊，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的問(wèn)題并制定人力資源解決方案，能夠做企業(yè)人力資源方面的診斷。

這時(shí)候的HR，思考的內(nèi)容變成了：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、如何針對(duì)企業(yè)人力資源問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢和診斷、如何運(yùn)用世界頂尖的人力資源管理方法和工具。

世界上有千千萬(wàn)萬(wàn)條道路，有的寬闊平坦、有的狹窄泥濘，但路都是人走出來(lái)的，每個(gè)人的人生軌跡，都在他的腳下。

一萬(wàn)個(gè)讀者心中有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，一萬(wàn)個(gè)HR也可能走出了一萬(wàn)條不同的道路，但只要還在HR這個(gè)領(lǐng)域耕耘著的，就應(yīng)當(dāng)思考如何提升，如何成為更有用的人。深圳獵頭相信，以上五大修煉都能取得大成的人，即便最終沒(méi)有成為HRD，也定然取得了與HRD不相上下的地位。