如何適應(yīng)從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變
添加時間：2018-09-05 10:54:25
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上個月，小晚被提升為部門主管，薪資也跟著提高了不少。可是剛剛升職加薪不到一個月，喜悅還沒完全退去，小晚就有了煩惱。
小晚是一個工作能力很強的人，平時與同事關(guān)系相處的也非常和諧。本來，升職之前一切安好，可是做了主管之后，小晚漸漸發(fā)現(xiàn)有些力不從心。
做了主管之后，工作一下子多了好多，再加上小晚之前負責(zé)的工作，小晚深深的感覺時間不夠用了，每天都要加班到很晚，把工作交給下屬來做又不放心，所以只好凡事都親力親為。而且之前自己的工作會向主管報告，有問題會找主管商量，如今只能自己做決定了。
還有就是，小晚感覺自己沒什么威懾力，手下的員工還如之前一般跟自己相處，偶爾小晚給他們安排一些工作的時候他們還推三阻四的。可是小晚又不好跟大家發(fā)火，怕被他們說自己得意忘形，更怕破壞同事間的感情。
小晚的困擾應(yīng)該會出現(xiàn)在很多新晉領(lǐng)導(dǎo)的身上。因為工作能力是一方面，管理團隊又是另一方面。如何做好從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)者之前的角色轉(zhuǎn)變，是每個領(lǐng)導(dǎo)者都會頭疼的問題。
1.建立威信
威信，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的東西。很多人害怕得罪同事而不敢對下屬下命令，更不敢批評下屬。殊不知這樣的話會使下屬對待自己的角色也轉(zhuǎn)變不過來。很多事情不是光靠自律就能完成的，俗話說“新官上任三把火”，是有他的道理的。只有讓下屬明白了自己是領(lǐng)導(dǎo)，他們才會認同自己、服從自己。否則的話領(lǐng)導(dǎo)者把握不了整體進度，團隊也會如同一盤散沙。
2.統(tǒng)觀全局
做了領(lǐng)導(dǎo)者之后，必須要明白的是，你是要掌控整個團隊進程的人，你要做的是管理，而不是做一些團隊成員該做的瑣碎的事情。如何調(diào)動團隊積極性、提升團隊工作效率才是你最該考慮的事情。所以要把思考問題的高度提升到整體，懂得放權(quán)，張弛有度，幫助員工和團隊成長。領(lǐng)導(dǎo)者，只要掌控團隊整體的進度和方向即可。
做領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力，還需要有格局，從整體出發(fā)，嚴(yán)于律己、張弛有度，才能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
