有能力的人會被重用？那是謊言，只是被重用的幾率大而已
添加時間：2019-04-02 17:32:19
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有能力會讓我們在職場工作起來有若神助、游刃有余，但不一定會被重用，能力只會增加我們被重用的幾率，但并不是被重用的唯一標準。另外，想要被重用，你首先要考慮以下幾個方面：
1.具備符合自身崗位的工作能力，雖然有能力不一定會受重用，但沒能力肯定不會被重要。所以，日常工作中想要被重用，那首先要做的就是先把自己的“分內之事”做完，并且具備做好的能力。
2.工作能力雖然會決定一個人最終所處的高度，但在成長過程中，能力不是決定我們高度主要因素，也就是說當我們想要被重用時，有能力的人被重用的幾率會高一些，只是會增加機會，而那些沒有能力的人是連機會都沒有的。
3.能力是抽象、模糊的，最終產生的效果是具有隨機、不可控性的。當我們評價一個人真有能力時，只是在夸他比別人優秀的，你若問他優秀在哪，他卻數不清楚。能力是可以通過后天培養的，但讓別人認為我們有能力卻是需要我們做出一定的成績才會被判定為有能力。也就是說，能力是他人評判自己的一個標準，而不是自認為有能力。
4.想要在職場游刃有余被受重用，那就必須全方位的成長
人際關系，即人脈，當你的人際關系復雜到一定程度時，你的交際圈無時無刻不在變化，它對你的影響就好比“跟著老鼠學打洞，跟著富人學賺錢”一樣簡單、直接、有效。
資源，資源是一個逐漸累積的過程，我們一直強調的職業規劃也就是一個資源累積的過程。一個在同行業從業20年的老油條，肯定要比一個新入行的菜鳥懂得多。而在工作能力上可能兩者相差不大，但對于行內規則、整合資源方面肯定要強于菜鳥百倍。
做事方法、做人原則，人與人之間的關系，偏激點理解，就是利用與被利用的關系，尤其是職場中。我交好你的原因是因為你現在或將來能為我到來利益。那在做事、做人上，我們就要學的圓滑、認真、負責一些。
決定我們被重用的幾個重要因素：問題解決能力、交際能力、工作執行力，能解決工作上難題的人本身就是有能力的表現；能與同事、下屬、上級打成一片的人本身就是一個高情商的人，他懂得利用身邊的一切去達到自己的目的；而工作執行力的體現在于效率、質量上，即做事上一絲不茍，做人比較圓滑、且能顧及他人難處。
結語：職場環境中，想要得到領導的賞識與重用，那就要想辦法讓自己變成“誰都離不開“的人，即對企業有用的人，但這個有用是廣義的，比如能喝酒、懂談判、會做PPT、會學文案等，其實都算是有用的人，就看你能不能做到極致。
另外，決定一個人是否被重用的因素是復雜的，有能力的人被重用的幾率大一些，而沒能力的人根本不會得到重用。
