職場：為什么“有能力的不敢管，好管的沒能力”？
添加時間：2019-04-04 11:08:28
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在職場中每個管理層的人員都會遇到這樣的員工，業務能力強、綜合素質能力好，卻深居底層，但又不敢管他；而碰到那些很容易管理的人員，卻沒有能力。確實，這是在職場中很普遍的現象，每個管理者心中大多會有這樣的煩惱，這是為什么呢？那又該如何解決呢？
為什么會有這樣的現象不難理解，第一有能力的人，他做事情會自帶魄力。他做事看問題通常能夠看到問題本質，能抓住關鍵點去解決問題，在某些能力上要超過領導的水平。有能力的員工在公司里面的威信甚至也可以超越領導，對上級領導也是一種威脅般的存在，領導內心甚至也俯首傾耳以請，你說領導敢管他嗎？而好管的卻沒有能力，這個能力是指工作能力，沒有個性和特長，在公司地位一般，除了對領導言聽計從其他的事都不知道咋辦。這樣的員工很好管理，卻管著沒有激情。領導內心也深知責任重大，需要任用有能力的人來自由發揮。
該怎么解決呢？歸根到底還是公司制度上出現了問題，有的員工挨批評了動不動就拿辭職說事，批準了又不舍得，留在這也不合適。首先也是最根本的要在于領導能夠“露一手”，去鎮住有能力的員工，讓他們知道天外有天，人外有人。其次在于拉攏有能力的人為自己所用，忠于工作，也服從自己的絕對命令。最后，可以試著去“冷戰”，讓他感受到領導的氣息存在感。每個人都需要發揮到最佳用處，對于好管的沒能力的可以試著去調換崗位，也或者邀請辭職，去引薦到其他的公司去工作幾年。最好的辦法就是建立賞罰分明的制度，全靠大家來評比。也可以試著人才管理層流動，讓優秀的人去晉級，不合格的則淘汰。
職場緩解的智慧就像大海那樣深邃，懂管理學的領導會讓公司發展的更為長遠，讓公司內部更加團結，反之則像一盤散沙一樣，拖公司后腿。
