有人曾經(jīng)總結(jié)過(guò)：在歐洲，沒有人想著升職，大家都整天想著什么時(shí)候能去度假，要去哪里度假？在日本，也沒有人想著升職，因?yàn)橄胍矝]有用，無(wú)論多么刻苦努力還是得等著論資排輩熬年頭。在美國(guó)，人人都想著升職，而且非常直接——我就是要上位，怎么樣？然而到了中國(guó)，事情就復(fù)雜起來(lái)，人們往往是心里想著升職，表面上卻不動(dòng)聲色。因?yàn)橹袊?guó)的職場(chǎng)文化既保留了傳統(tǒng)的論資排輩觀念，又歡迎現(xiàn)代社會(huì)的弱肉強(qiáng)食作風(fēng)。
職位蹺蹺板，指人在職場(chǎng)也好比坐著蹺蹺板，在努力保持平衡的同時(shí)，也要隨時(shí)提防著上下?lián)Q位狀況的發(fā)生。平衡職場(chǎng)上的人事變動(dòng)，勢(shì)必會(huì)改變一些職位，原來(lái)的下屬有可能成為你的上司，原來(lái)的上司也有可能變成你的下屬。但縱使職位的變化如蹺蹺板，心理找到一個(gè)平衡點(diǎn)才是勝任這場(chǎng)游戲的關(guān)鍵。
臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶曾說(shuō)：“任何企業(yè)總離不開人和事，事是人做的，離開人則無(wú)以成事。”企業(yè)的成長(zhǎng)與興榮，決定在是否找到“合適”的人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。這里特別強(qiáng)調(diào)“合適”的原因，是因?yàn)椋皇钦业饺澜缱詈玫娜瞬牛妥詈谩Ｃ考移髽I(yè)有其自身的薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、職級(jí)、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，人才與企業(yè)需要“門當(dāng)戶對(duì)”。不適合嫁入豪門的員工進(jìn)了豪門才發(fā)現(xiàn)“庭院深深，深幾許”，千金小姐嫁入草房，才知道“柴米油鹽醬醋茶，原來(lái)樣樣都要花錢”。
某企業(yè)一位部門主管曾收到過(guò)一份令他印象深刻的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷上除了姓名、聯(lián)系方式等最基本的信息外，只有一行文字：“月薪要求不低于8000元”。這份簡(jiǎn)歷的確與眾不同，簡(jiǎn)明扼要，但是它卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。簡(jiǎn)歷的投遞者過(guò)于注重自身的要求，卻沒有讓用人單位看到你的價(jià)值，用人單位無(wú)法從這樣的簡(jiǎn)歷中了解到求職者能給企業(yè)帶來(lái)什么，兩者的需求和付出絕對(duì)達(dá)不到平衡，注定是一份失敗的簡(jiǎn)歷。
那怎樣做到職位平衡呢？
1、入鄉(xiāng)隨俗
員工個(gè)人所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值是否等同于企業(yè)管理層的期望值，這是保持職場(chǎng)蹺蹺板平衡的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，他們的心理期望是員工可以與企業(yè)“共患難”、解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)往前進(jìn)，再給與員工相匹配的薪資待遇。對(duì)于員工而言，則希望企業(yè)能夠與員工“共享樂(lè)”，除了工作帶給他們成就感、樂(lè)趣之外，更直接的是希望可以從工作中獲得理想的薪資和福利。
2、平衡的關(guān)鍵
在利用杠桿原理的蹺蹺板，相對(duì)的雙方給予蹺蹺板的壓力既是動(dòng)力也是阻力，而彼此的落點(diǎn)到蹺蹺板的固定點(diǎn)的距離，決定了在不同等的力量下蹺蹺板能否取得平衡。在職場(chǎng)上，員工和企業(yè)同樣要找準(zhǔn)自己的落點(diǎn)。員工個(gè)人要擺正心態(tài)，明確個(gè)人在企業(yè)中的位置，了解職位所應(yīng)當(dāng)獲得的薪資待遇，以及獲得薪資相對(duì)應(yīng)要付出的勞動(dòng)。
對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)薪酬福利水平和結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著企業(yè)雇員的生活水平，影響員工的工作熱情和歸屬意識(shí)，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，建立合理的薪資制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。企業(yè)管理層應(yīng)掌握目前本地區(qū)同行業(yè)相似職位的薪資“行情”狀況，并且正確定位員工的價(jià)值，這樣，才能保持相對(duì)的平衡，取得令雙方都能滿意的效果。對(duì)于員工而言，則建議把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，如果不能，就盡量讓它變得快樂(lè)一點(diǎn)。
3、適當(dāng)?shù)奈恢?/div>
就像蹺蹺板必須要有兩個(gè)人才能玩得起來(lái)一樣，如果處于蹺蹺板兩頭的雙方出現(xiàn)矛盾，在沒有調(diào)解好的情況下其中的某一方就這樣離開，那么另一方就必然永遠(yuǎn)處于最下方，沒有上來(lái)的可能了。在職場(chǎng)上，只有企業(yè)和員工將彼此的定位定準(zhǔn)了，找到自己位于蹺蹺板上最適當(dāng)?shù)奈恢茫瑑烧卟拍苋〉闷胶恻c(diǎn)，從而在一定程度上互惠互利，共同發(fā)展。
讓職位保持平衡，更多的是在我們的職場(chǎng)心態(tài)，現(xiàn)在的職場(chǎng)藏龍臥虎、新人輩出，現(xiàn)在職業(yè)半衰期越來(lái)越短，所有高薪者若不學(xué)習(xí)，無(wú)須5年就會(huì)變成低薪。所以，讓職場(chǎng)平衡的同事，時(shí)刻讓職業(yè)保持新鮮，也是很需要功課的。以下簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)方法：
1、離開舒適，不斷尋求挑戰(zhàn)
不斷尋求挑戰(zhàn)激勵(lì)自己才能保持激情。只有不斷突破和挑戰(zhàn)才是職場(chǎng)保險(xiǎn)大法。并且要提防自己，不要躺倒在舒適區(qū)。舒適區(qū)只是避風(fēng)港，不是安樂(lè)窩。它只是你心中準(zhǔn)備迎接下次挑戰(zhàn)之前刻意放松自己和恢復(fù)元?dú)獾牡胤健?/div>
2、保持積極心態(tài)
人開心的時(shí)候，體內(nèi)就會(huì)發(fā)生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動(dòng)力和力量。但是，不要總想在自身之外尋開心。令你開心的事不在別處，就在你身上。因此，找出自身的情緒高漲期用來(lái)不斷激勵(lì)自己。有了積極樂(lè)觀的心態(tài)，在工作中自然精力充沛。
3、調(diào)高視線，放遠(yuǎn)目標(biāo)
許多人驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小、而且太模糊不清，使自己失去動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無(wú)期。因此，真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是，確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
4、加強(qiáng)緊迫感
20世紀(jì)作者AnaisNin（阿耐斯）曾寫道：“沉溺生活的人沒有死的恐懼”。自以為長(zhǎng)命百歲無(wú)益于你享受人生。然而，大多數(shù)人對(duì)此視而不見，假裝自己的生命會(huì)綿延無(wú)絕。惟有心血來(lái)潮的那天，我們才會(huì)籌劃大事業(yè)，將我們的目標(biāo)和夢(mèng)想寄托在enisWaitley（丹尼斯）稱之為“虛幻島”的汪洋大海之中。其實(shí)，直面死亡未必要等到生命耗盡時(shí)的臨終一刻。事實(shí)上，如果能逼真地想象我們的彌留之際，會(huì)物極必反產(chǎn)生一種再生的感覺，這是塑造自我的第一步。
5、選擇支持你目標(biāo)的朋友交往
對(duì)于那些不支持你目標(biāo)的“朋友”，要敬而遠(yuǎn)之。你所交往的人會(huì)改變你的生活。與憤世嫉俗的人為伍，他們就會(huì)拉你沉淪。結(jié)交那些希望你快樂(lè)和成功的人，你就在追求快樂(lè)和成功的路上邁出最重要的一步。對(duì)生活的熱情具有感染力。因此同樂(lè)觀的人為伴能讓我們看到更多的人生希望。
6、戰(zhàn)勝恐懼，讓生活充滿信心
世上最秘而不宣的秘密是，戰(zhàn)勝恐懼后迎來(lái)的是某種安全有益的東西。哪怕克服的是小小的恐懼，也會(huì)增強(qiáng)你對(duì)創(chuàng)造自己生活能力的信心。如果一味想避開恐懼，它們會(huì)象瘋狗一樣對(duì)我們窮追不舍。此時(shí)，最可怕的莫過(guò)于雙眼一閉假裝它們不存在。
7、跟隨工作頻率，做好調(diào)整計(jì)劃
現(xiàn)實(shí)生活的道路絕非平坦，它總是呈現(xiàn)出一條波浪線，有起也有落，工作也一樣。但你可以安排自己的休整點(diǎn)。事先看看你的時(shí)間表，框出你放松、調(diào)整、恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)間。即使你現(xiàn)在感覺不錯(cuò)，也要做好調(diào)整計(jì)劃，這才是明智之舉。在自己的事業(yè)波峰時(shí)，要給自己安排休整點(diǎn)。安排出一大段時(shí)間讓自己隱退一下，即使是離開自己愛的工作也要如此。只有這樣，在你重新投入工作時(shí)才能更富激情。
