犯過錯是人之常情，咱們不能苛求招聘官，但咱們可以盡量防止這些過錯的發作。一般來說，在選用決議計劃進程中，稀奇是在面試進程中，招聘官簡單犯以下一些過錯：

1.呆板形象

呆板形象是指依據一小我歸于哪一類社會團體或階級，依據這一社會團體或階級的人的典型行動方法來判別這小我的行動。比方說，“北方人豪爽，南方人細膩”，“出售人員善談，研制人員遲鈍”，“男人心粗，女性心細”等等。若是這些說法成了企業招聘官的固有觀念，他/ 她就會戴上一副有色眼鏡去看待南方人與北方人、出售人員與研制人員、男人與女性，用那些固化的行動形式套用每一類的小我。呆板形象反映了共性，有利于敏捷從總體上把握人的概貌，但呆板形象也有很死板、不靈敏的缺陷，抹殺人的特性，并不適用于同類中的每一小我，是招聘官的大忌。

2.同類人誤差

望文生義，當應聘者與招聘官有某些共性/ 相似性時，招聘官會自然而然地體現出對應聘者必定程度的偏心，共性/ 相似性越多，偏心程度也就越深、越顯著，應聘者也就更簡單在劇烈的人才競賽中占有有利的方位。原籍、結業校園、喜好、專長、宗教信仰、性格特色、社會階級等等都有可以存在一樣/ 相似的狀況，因而可以說同類人誤差的影響簡直無處不在。

其實每一個擔任招聘的人員都應該意識到本人的責任是為企業的用人把關，要為該空缺職位找到最佳的適宜人選，而不是為小我擇友把關，找與本人愛好相投的人來公司任務。尤其是當企業所招聘的職位品種繁復，職位所懇求的特質形形色色時，更不行千人一面地招聘與本人相類似的應聘者去添補異樣的空缺。

3.首因效應

即第一形象。咱們都清晰，好的第一形象對應聘者影響嚴重，所有的應聘者都期望能給主考官留下活躍的形象，并為此使出渾身解數來展現本人，還盡量躲藏缺陷與缺乏。招聘官需求意識到應聘者的這種行動傾向，盡量做到不要被表面表象所遮蓋。說得更直接一些，這實際上是一個影響與反影響、操控與反操控的相互效果進程。招聘官需求注重應聘者對本人的判別可以發生的負面影響，并盡力消除這種負面影響。

近因效應：若是兩次見面的工夫距離過長，最早的形象就會逐步冷漠然后被比來的一次形象所替代，構成近應效應。常州人才市場的職業心理研究顧問指出兩次的形象在客觀上有可以會截然異樣，但由于最早的形象曾經不見，所以只要靠比來的形象來做出判別。近因效應和首因效應在本質上是一樣的，都是依據暫時把握的有限的信息和頭緒來企圖做出歸納的判別。為了盡量防止這兩種效應帶來的晦氣影響，有條件的企業應該為所有的面試者樹立面試檔案并留存以備查詢。別的，若是條件答應，企業最棒采納多輪面試、多人參加面試的方法來對應聘者做出歸納的判別。

4.月暈效應

咱們在打聽一小我的時分，可以被他的某種杰出的特色所招引，以至于疏忽了其他的特色或質量。這種表象就叫做月暈效應。大家常常會稀奇注重一小我的容顏、外表、文憑、外交才能，并被這些特質所屏蔽，看不到其他特質，然后做出片面的判別。招聘部分在選拔職工時，極有可以讓應聘者的容顏、外表分配整個判別。美麗的女士、帥氣的小伙子會贏得很高的形象分，而其他特質往往簡單被忽視。

在評價績效時，月暈效應也很簡單起曲解效果。在外資企業任務的一個基本條件是可以熟練地運用英語，因而人力資源部在選用和晉升人員時對言語才能的調查也比擬注重。那些在面試進程中言語才能體現杰出的應聘者往往更能感動招聘官的心，然后順暢過關；而那些在面試進程中言語才能不杰出或言語才能平平的應聘者往往得不到招聘官的認可。但也往往形成許多安排過火注重應聘者的言語才能，失去了許多優異的人才。其實，言語僅僅一個溝通東西罷了，它與人的本質和才能并無直接關系，經過培訓和理論熬煉，言語才能也是可以慢慢地進步的。