艾瑞克森是個偉大的教練，有一次去加拿大講學的時候，一名心理咨詢師來尋求他的幫助，說他有一個叫麗莎的來訪者，有嚴重的自殺傾向，經過長期治療都沒有好轉。想請艾瑞克森幫他看看，怎樣幫助麗莎走出人生困境。
當艾瑞克森在一個下午見到麗莎后，發現了她一個秘密，麗莎總是抿著嘴，是因為她有一個大牙縫。這牙縫有多大呢？這么說吧，透過牙縫，都能看到她嗓子眼兒-同事都不叫她麗莎，而是“大！牙！縫！”。
艾瑞克森和麗莎約定“讓我們玩個游戲，但你要答應我，不管我接下來告訴你要做什么，你都要努力去做?！?/div>
大牙縫覺得，不妨一試，于是麗莎就有了下面的行動。
大牙縫回到自己家里，拉上窗簾，含上一口水，拿出一面鏡子，放到一米外的地方，嘗試她昨天收到的指示--訓練自己從牙縫里滋水，并且要滋到一米以外。
麗莎一開始覺得還挺好玩的，每次他們見面時，艾瑞克森都要問麗莎的進展“今天是不是滋的更遠一些?！丙惿看味紭泛呛堑卣f“是啊，每一次我都比之前滋的更遠呢”，說完就哈哈大笑起來。
那是她一生中最快樂的時光。然而有一次艾瑞克森又和麗莎說出了一個更危險的建議。
雖然麗莎有些不情愿，但還是去照做了。
她含上一口水，躲在公司茶水間拐角處—那個工程師的必經之路，心里暗暗祈求，不要來，不要來！
等到那個工程師端著一杯咖啡走進自己的“射程”，麗莎從拐角處跳出來，瞄準他的臉，以練習了6周后達到的精準度，向他狠狠地滋了一臉的水！
打中了嗎？不知道。麗莎滿臉通紅，捂臉就跑，一天沒上班。
第二天上班的時候，她覺得整個辦公室的人都在看她，她以為大家都在幸災樂禍，但每個人臉上掛著詭異的微笑。這時她看到自己的辦公桌上有一張用藍色鋼筆寫的卡片，熟悉的字體來自那位工程師。
“有空去喝杯咖啡嗎？”
5年以后，麗莎和她的工程師老公，帶著他們的女兒去感謝艾瑞克森，教會她這么好的一個辦法，讓她找到自信，覓得愛情，收獲了人生的幸福。
這是一個真實的關于賦能的故事。如果運用于職場上，也是有它的啟示意義的。
01 不完美也是一種美，
你自以為的缺點有時也會成為你的優勢
我有一個朋友L，性格較內向，每次聚會的時候數他話最少。
他在一個小公司呆了3年，有一天他覺得是時候要去大平臺看看，可自己似乎也沒有什么特別優勢，去面試了很多還不錯的平臺都沒有回音。
有一次去一家中型企業面試同類崗位，半個小時，他只回答了3個問題，沒想到竟然就被錄用了。
在那家企業入職半年后，在一次和上級閑聊的時候才了解到，為什么當時選擇了他。
原因竟然是因為他話少，樂于傾聽，且很真誠。
那3個問題是“你為什么離職？你如何看待加班？你覺得自己是個什么樣的人，有哪些缺點？”
上司覺得這三個問題足以判斷L和公司的價值觀是否相符，同時通過對自己缺點的描述，他覺得L很真誠，而不像大多數候選人那樣，會圓滑地將缺點也說成是某一方面的優點。
話少，似乎是一個人溝通能力的不足，但認真地傾聽，總是比“夸夸其談”更讓上司喜歡，這也是后來上司將很多工作放心給他去鍛煉的原因。
能力可以培養，但特質很難改變，而那些你自以為的不足，有時卻會幫你贏得機會。
故事中的麗莎，當她把大牙縫想成是自己的特點而不是缺點時，就是一種自我賦能，她不再自卑，重新找到了自信，贏得了愛情。
職場中，不要想著去隱藏自己的缺點，因為那根本就藏不住。而應該把它修煉成你的特點，自己為自己賦能，讓它成為你贏得職場的“殺手锏”。
02 釋放一個人的天賦，
比找到他的毛病，更能激發他的潛能
在職場中，可能會有兩種不同的上司：
一種是高標準嚴要求，完美主義領導，對“缺點”尤其的敏感，每次都能對你的工作提出毛病，每次你覺得做的已經很好了，到他那就是不夠好，哪怕是一個標點符號也不放過。
一次次調整、完善，或許他滿意了，但這個過程會讓你對自己越來越沒有信心。
就像那個從小得不到表揚的小孩，長大后即使已經很優秀了，可那份自卑感讓他不容易快樂。
而最好的創造力其實就是自信和快樂。
另一種領導，相比較下屬顯而易見的缺點，更擅長激發他的潛能。
記得剛從事HR的時候，有一次因為經驗不足，和員工溝通的時候發生了沖突，這名員工直接告狀到老板那里，我心想這下完了，做好了準備換工作的準備。
可沒想到老板找我談話時，說了一句讓我非常意外，也一直記到現在的話：
“我既然用了你，就清楚有一天你會給我闖禍，只是來的更快了一些。而且我也從其他同事那里了解了情況。這個事情如果真要說你，只能怪你經驗還不足，轉換一下方式其實就可以避免。你其實是擅長分析和總結的，相信你會提高的很快?！?/div>
讓那一刻的我，本來懷疑自己是不是不適合這個職業，變成了我還能一直堅持到現在。
《釋放天賦》這本書中提出“作為領導者，你注意到自己團隊成員的潛能了嗎？哪怕是隱隱約約有所覺察也行。同時，你看到自己的潛力了嗎？”
想一想，這兩種領導，你更愿意跟隨哪一個？
如果你的領導能夠發現一種連你自己都不知道的能力，覺得這個事情你可以做，相信你可以做的很好，你會是一種什么樣的感受。
有研究證明，80%的人說，他們共事過的“最優秀的領導者”會讓員工有這樣的感受：
“在領導的幫助下，我可以挖掘自己的天賦，充分發揮我的能力?！?/div>
而這樣的員工工作效率更高，對領導和組織也更為忠心和敬業。
潛能的釋放可以激發天賦與熱情，使個人和團隊的能力產生裂變，進而釋放企業的源動力。
員工對自我的賦能，管理者對他人的賦能，這家企業才有希望。
如果艾瑞克森不愿意幫助麗莎，麗莎也不愿意聽從他的建議，就無法產生賦能的力量，自然就不會有后來那個美好的結局。
