來源｜環(huán)球人力資源智庫（ID：ghrlib）作者｜張翔濤
思科近日動作迅速的裁去大連園區(qū)三百名員工，裁員消息在中秋節(jié)有所流傳，但沒想到短短幾日后，就連同補償方案一并擺在了被裁員工面前，裁員效率和之前的IBM有一拼，還有許多員工在未聽聞任何消息的情況下一夜間失業(yè)。
不過，思科給出的賠償方案十分厚道，一種是直接走人補償“N+7”，一種是延遲兩個月后走人補償“N+5”，以每月平均工資2萬元，工作15年計，離職可獲44萬補償，在小城市已經足夠買下一套房子，有內部員工稱“很多同事在思科工作了十幾年，被裁員之后都是拿著賠償到處旅行”。
而這已經是思科年內第二次裁員，今年是思科進入中國的第30年，對應到個人應是而立之年，但思科選擇一下子裁去中國區(qū)繳納社保人數997人中的近三分之一，轉而將一部分業(yè)務移向日本和印度，且裁去的都是藍牌正式員工，對第三方公司簽署合同的紅牌非正式員工尚未動手，一般紅牌員工需要工作五年以上才有可能轉為藍牌。
而據相關報道稱：這并不會是思科今年最后一輪裁員，年內還有可能進行第三輪，思科中國區(qū)員工表示“人心惶惶”。

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裁員新聞已經屢見不鮮，思科這次受到極大關注還是因為史無前例的“N+7”，此前東風本田裁員時推出“N+2+1”方案，“1”代表其它福利待遇，一次性裁去2000人，且多為一線工人，本來人力部門認為將有一場勸退的硬仗要打，但沒想到補償方案公布后，引起了員工哄搶裁員名額，員工爭著搶著排著隊等被裁，甚至最后還為被裁人員舉辦了歡送會。
企業(yè)與員工和和氣氣分手，歷來雞飛狗跳的裁員沖突在東風本田是一片祥和，說明裁員并沒那么難，如今長年累月積壓的仲裁案背后，是一些企業(yè)對于勞動法和良心的雙層缺失。
使得本來十分正常的“N+2+1”方案都顯得不正常沖上熱搜，而員工爭搶裁員名額的原因也很簡單，許多工作十幾年的老員工得到補償金之后省著點花，都已經足夠養(yǎng)老，本來令人生畏的大齡失業(yè)窘境變成了一次性解決養(yǎng)老問題的好事，充滿了喪事喜辦的黑色幽默。
說明員工并不懼怕失業(yè)，也不擔心被裁，被裁后也不是刻意要在裁員問題上與公司找茬，員工只是害怕失業(yè)之后沒了生活基本保障，是一種對顛沛流離生活的恐懼，只要賠償給到位，絕大多數員工極其善解人意。

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思科本次裁員的主要原因還是業(yè)績下滑，最新公布的思科第四財季顯示凈利潤為22億美元，同比下降45％。面對業(yè)績的不振，思科在今年2月份就已在全球裁去4000名員工。但IBM，東風本田，包括現在的思科，都在業(yè)績不佳，不得不裁員的時候保持了一份對員工的情誼。
而反觀現在一些企業(yè)連最基本的“N+1”都難以做到，甚至損招頻出：轉走公司賬上資金，即便員工仲裁成功也難以拿到賠償；哄騙全團隊跳槽，離職之后就沒了下文；強勢換崗，大幅增加工作量；拖欠工資，停薪留職；等等各種變相逼退員工的操作層出不窮。
有時候員工要的并不多，只是尋求一份最基本的離職保障，就如胖東來創(chuàng)始人于東來所說“工資1800，就不要談管理，員工給你干都是給你面子”，有序被管理的背后是要給員工足夠的報酬。
而當困難時期要求員工與公司同舟共濟時，讓員工將公司當作“家”時，也請記得，在裁去員工時也將他視為“家人”，給他一份基本保障。別讓思科成為一個奇跡，只存在于“別人家的公司”。