62歲的百事傳奇女CEO Indra Nooyi宣布于今年10月卸任，她是美國商界近期第六位離職的女性CEO。 根據《華爾街日報》報道，Nooyi在一次采訪中表示，她在一年前就讓百事公司董事會開始為她的離職做打算，“12年是一段很長的時間，我想做一些...[全文]
不知道各位HR在招聘的時候，有沒有遇到過這些情況： “按照簡歷的電話打過去通知面試，結果死活沒人接。” “跟候選人溝通好面試的時間地點，在面試的前十分鐘，打電話說已經在路上了，后來就再也打不通電話了…” 還有更奇葩的“候選人都已經...[全文]
黃渤導演的處女作《一出好戲》正在電影院熱映，而一家奇葩公司的“一出好戲”也正在新三板上演。只不過，前者基本上是喜劇，后者大概率是悲劇。 互聯網金融信息服務平臺道口貸近期公告稱，新三板公司童創童欣承付所有待還款項目共31個，金額2240萬元，涉及投資人...[全文]
德魯克說，管理者必須卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于學歷、不在于年齡、也不在于學習了多少領導力課程，而在于對工作的態度和工作中的種種細節。 為什么優秀管理者，比普通管理者在工作中更加高效和成功？以下這 6 點，告訴你他們的差距到底...[全文]
不久前回老家遇到了許久未見面的高中同學，雖然平時也在微信上聊天，但和見面的感覺是不一樣的。該同學是一名自由職業者，在網絡平臺上寫小說。不少同學都羨慕他，不用每天受制于朝九晚五，想干什么就干什么，但這次的聊天讓我發現自由職業者并沒有想象中那么好。 平時...[全文]
“你永遠不會得到第二次機會去打造你留給別人的第一印象”，這是海飛絲洗發水80年代的廣告語，強調了面試中第一印象的重要性。 特里西婭和妮娜 ，兩名托萊多大學心理學專業的學生，和他們的導師弗蘭克教授一起，在一項2000年的研究報告中指出：對面試者的判斷在...[全文]
朋友小張，在一家貿易公司干了三年，最近跟我說他想辭職了，因為這個工作讓現在并不滿意，所以他想要辭職改變現有的生活狀態。但是就在他下定決心向老板提出辭職的時候，老板卻又挽留他，這讓本來下定決心的他又猶豫了，一來是因為在公司干的時間久了跟領導關系都處的不錯，二來自...[全文]
很多人都覺得負重前行，才能走的更遠。就是說工作要有點壓力，才能有更大的進步，事實上真的是這樣么？ 曾經看過一個實驗，老師拿著一杯水問學生“你們覺得這杯水能有多重呢？”臺下的同學都顯得不屑一顧，覺得一杯水能有多重，都回答道：“頂多幾百克。”然后老師又問...[全文]
在進行勞動合同的簽訂的時候，有時候用人單位會在勞動合同中專門規定有關的競業限制的條款，就是要求勞動者在離職后一段時間不在別的與原公司有競爭關系的公司從業。如何平衡競業限制中的平衡問題怎么解決？ 擇業自由與正當競爭的利益平衡。 離職競業限制以...[全文]
A情景：小李剛入職時就做過培訓，關于考勤公司有很嚴格的規定，遲到一分鐘都要扣錢，出入公司都要打卡，不過扣錢也是按照合理的金額來扣的。所以對此，小李并沒有什么異議，并且能夠很好的遵守公司的規定。偶爾遲到個一兩分鐘HR給忽略不計了，小李還感覺到很暖心。 ...[全文]
不管在任何單位，人事干部都算得上一個特殊群體，權力不小，責任不小，壓力也不小，還頗受人關注。這對人事干部提出了較高的要求，要求人事干部對于自己不能過于放松，為人處事更需要用心謹慎，稍有差池，就會授人以柄，甚至造成較為嚴重的負面影響。 雖然干部職工對人...[全文]
正在讀這篇文章的你，從事著什么工作呢？ 也許，你是一名企業高管，坐在冷氣強勁的寫字樓內，拿著一萬出頭的工資，每天朝九晚五，帶著一身疲憊回家。雖然積蓄不是很多，但生活也算愜意。 又或許，你是一名應屆生，剛剛進入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的...[全文]
目前很多企業為了尋求進一步的發展，都非常重視對員工的培訓以提高企業的綜合競爭力。但員工通過培訓后所學到的知識和技能有多少被轉化到他們的工作業績中？對員工培訓結束后，怎樣跟蹤培訓的效果？應該從哪幾個方面對培訓的效果進行評估？這些問題已經成為眾多企業在培訓中遇到的...[全文]
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關系的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。對于領導來說，和下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領導的角度出發，替領導考慮，并盡可能的把事情做好。 當公司只有一個下屬，或者幾個...[全文]
俗話說：“職場如戰場”一點都不夸張，只不過職場拼的是軟實力，戰場拼的是硬實力罷了。而身在職場中的我們，面對形形色色的人免不了要與他們進行溝通交流，很多時候你職場交際的手段高低往往會影響你職業生涯的發展的寬。那么如何才能成為職場的溝通高手呢？下面深圳獵頭公司分享...[全文]
人生不如意事十之八九，不管是在職場上還是在日常生活中，我們總會遇到這樣或那樣的問題。能快速冷靜下來除了問題的人畢竟在少數，大多數人更多的時候可能無法管理好自己的情緒而做出一些沖動的事情，時候后悔卻已經晚了。那么，當我們情緒波動較大的時候，要如何更好的把控自己的...[全文]
很多時候不是因為領導不給員工機會，而是員工自己作的太狠，讓領導潛移默化記住他，不想要給他機會而已。 如果說是那些不學無術的員工，領導不給他機會也是可以理解的，但有些人能力還行，人看起來也不錯，但領導就是不給他們機會，反倒是不如他們的提前升了職。 ...[全文]
在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大。管理主要強調控制，領導主要強調激勵，那么究竟什么是管理，什么是領導呢？ 領導 一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群。...[全文]